《構建商業地產資產管理暨增值體系》

（2天版）

【課程收益】：

作為商業不動產的資產管理者，有三件事情非常重要：首先是手藝，即通過管理實現超額收益率的管理能力。其次是誠信，其中包括商業品格以及確保其承諾兌現的管理機制。同時，良好的外部環境也是不可或缺的。

“商業地產資產管理暨增值體系”培訓課程，可使學員切實掌握商業地產管理的意義，掌握資產管理與各項具體工作內容的增值關系。通過對大量現實成功案例的分析與剖析，掌握商業地產生命周期的資產管理與運營模式，切實按照資產管理的八大階段，運用各階段關鍵點，實現商業地產增值最大化。

【培訓對象】：

已開發或待開發商業地產的企業總裁、董事長、總經理、決策者、項目總監、財務總監

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節 不動產管理的含義與工作內容

1、不動產資產管理的定義

2、不動產資產管理與企業戰略規劃

3、不動產資產管理與物業管理

4、不動產資產管理與物業租售

5、案例分析

第二節 項目開發投資組合與資產管理戰略

1、收益型不動產資產

2、不良資產與戰略失誤

3、不動產增值與投資決策的關系

4、不動產資產管理與開發模式協同

5、不動產資產管理在城市綜合體的四種模式

6、規資產管理的劃定位階段重點

7、案例分析

第三節 不動產資產管理與價值最大化

1、不動產資產價值最大化

2、不動產規劃產生的資產價值

3、客戶需求與不動產資產管理的關系

4、資產設施的管理與長期收益協同

5、案例分析

第四節 資產全生命周期與資產運營協同

1、三大“生命周期”資產運營管理

2、不動產租戶與租約管理

3、不動產資產運營成本控制體系

4、如何提高不動產資產的使用效率與效益

5、“中看與中用”的資產管理辯證關系

6、案例分析

第五節 資產管理階段與處置

1、資產管理的八大階段

2、資產處置與資產優化

3、不動產融資能力

4、案例分析

第六節 資產管理的標準化

1、BOMA與SOP4案例分析

2、不動產專業化綜合管理解決方案

總結