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    許愿:許愿老師的《商業購物中心全生命周期經營數值解析與決策賦能案例演練》課程
    2025-03-29 1329
    對象
    商業地產/商業購物中心的運營管理人員、財務管理人員等
    目的
    當前商業地產/商業購物中心進入到存量競爭時代,項目需通過精細化的運營,才能提升資產的收益。傳統模式難以應對消費者需求變化、業態同質化等等問題,亟需建立全生命周期視角的運營體系。財務經營數據的可視化分析、消費者行為的分析等等,成為提升決策效率的核心依據。比如華潤萬象生活某購物中心業務通過精準數據分析和業態調改,年實現零售額同比增長18.7%,驗證了財務數據的分析,驅動業績增長的直接貢獻。 通過課程學習,學員們五大方面的收益如下:1、對行業標桿的實踐業績與突破經驗;2、掌握全生命周期財務與經營管理的核心節點;3、構建全生命周期財務與經營數據分析驅動決策的能力; 4通過數據分析打通“營運”與“運營”的認知差異;5、提升商業購物中心經營風險預測與應對的能力。
    內容


    引之:

    第一節 商業購物中心全生命周期的經營與財務邏輯

    一、商業購物中心全生命周期5大階段經營管理圖譜

    二、揭秘**集團全生.......商業地產的核心有哪些

    三、揭秘****標桿的玩轉商業地產的核心有哪些

    第二節 以**為例通過三大財報分析發現運營盲點

    一、P/L利....效率的映射

    二、現金流量表分析:經營造血能力與盲點識別

    三、資產........安全的平衡

    四、運營管理盲點的挖掘與華潤三大方法的案例解析

    五、管理風險防范的三大策略及***運用案例解析

    案例:..... 投入分析

    第三節 商業購物中心開發期的風險預判與投資控制

    一、核心財務評估指標:內部收益率/凈現值/投資回收期

    二、輔助評價維度:成本控制能力/現金流健康度

    三、工具.............算與模型演練

    四、經營風險的預判:招商與運營風險/能源與費用管理風險/市場波動風險

    五、風險.......控制/合同與流程規范/動態風險監控

    案例解析:**“現金流折現+實物期權”雙軌模型的應用

    第四節 商業購物中心培育期的經營分析與決策賦能

    一、招商與租戶健康度:平均出租率/租售比/坪效底線

    二、現金流與.......率/企劃費效比

    三、客戶粘性...........售比/日均客流量

    四、分階段設定目標與業態差異化分析

    五、商戶的........與示例解析

    六、三大經營指標風險預警與兩大防范措施

    案例解析:***在項目培育期的經營分析與決策賦能

    第五節 商業購物中心成熟期的經營分析與決策賦能

    一、租金收益指標:租售比/租金收繳率/提成租金占比

    二、成本效率......耗達標率

    三、現金流健康度指標:現金流儲備覆蓋率/應急資金池儲備

    四、運營.......提袋率等

    五、客戶粘性指標:會員復購率/客單價匹配度

    六、動態閾....準的設定

    七、財務模型模:空置率上升與凈利潤影響的風險預判

    八、風險預............層級管控

    九、風險防范策略:收益優化/租戶迭代/深度運營/技術工具/財務工具

    案例解析:***在項目成熟期的經營分析與決策賦能

    第六節 商業購物中心調整期的衰退預警與煥新策略

    一、空置率與商戶穩定性的預警指標及閾值設置

    二、收益質....及閾值設置

    三、運營效率衰退的預警指標及......

    四、租戶結構動態優化的風險防范機制

    五、..........防范機制

    六、現金流安全墊建設的風險防范機制

    七、煥新的三大策略與執行的三大路徑

    案例解析:***在項目衰退期的衰退預警與煥新策略

    第七節 商業購物中心退出期的資產分析與退出路徑

    一、商業購......分析與核心指標

    二、商業購物中心退出期的經營分析要點

    三、商業購........徑及操作策略

    四、商業購物中心的退出風險防范與策略匹配

    案例解析:***在項目退出期的資產分析與退出路徑

    課程總結


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