引子：以利潤為導向下的戰略成本價值管理
第一節 企業家角度：以利潤為導向下的經營管理系統
一、不同的企業家：經營管理.......不同的成本管理方式
案例：張瑞敏的“人單合一”；華為任正非的“高質量的發展”
二、稻盛和夫：阿米巴經營模式的“前世今生”
三、阿米巴經營的組織構建
四、經營管理部“如何執掌”經營會計
五、在《經營會計報表》指引下的經營能力提升
六、運用經營會..........的戰術是否合理
第二節 戰略層面上：企業成本費用的全面預算管理
一、一流企業通過“全面預算工具”實現企業戰略的目標
二、“規模&盈利&效率&風險”綜合考量下的成本費用投入
案例：某企業的財務績效指標與投入資源的比對
三、戰略層面上的成本費用預算管理的七
案例：某企業抓住新機會業務預算的“軍團作戰糧食包”
案例：戴爾公司的低成本--預算管理戰略研究
第三節 戰術層面上：企業成本費用的橫縱價值鏈管理
一、如何在“縱............領先
案例：格力集團與美的電器的成本領先比拼
案例：蒙牛與伊利的銷售費用對比
案例：**公司“顧客的成本管理”
案例：**公司對上游供應商的成本管理
案例：格蘭仕公司的采購成本降低六大工具與方法
二、如何在“............到成本領先
瑞幸：為何能迅速崛起，敢與星巴克分庭抗禮？
案例：中國鐵塔--優化價值鏈的“共享競合”模式
案例：小米科技--杜邦分析法下的成本領先戰略
第四節 經營................的內部價值鏈管理
一、企業內部價.........領先的分析
案例：領先成本戰略+SPA經營模式=優衣庫在華逆襲成功秘笈
二、企業內部價值鏈的成本領先的管理
案例：騰訊成本領先戰略的企業運營
三、“量.............的綜合運用
案例：**股份公司近5年的經營表現與改善
四、“ABC作業成本法”成本管控工具的綜合運用
案例：宜家的..............本管理如何高效省錢
五、以目標利潤為導向的生產產品成本標準化管理系統
案例：阿爾迪（奧爾奇）對比沃爾瑪--把不創造用戶價值的成本全部省掉
六、運用日企（稻盛............毛巾”哲學運用
案例：效率為王，成本至上--春秋航空成本領先戰略
七、十把“砍刀”可..............成本？
案例：中通發展啟示錄--快遞龍頭的成本領先戰略與管理智慧
第五節 企業戰略成本暨成本管控體系的構建
一、戰略成本...........及其實施方向總結
二、成本領先............主要類型總結
三、成本領先策略適用的五大特征的行業
四、企業采用................的五大收益
五、企業采用成本領先策略的五大風險應對
總結：
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