引子：以利潤為導向下的戰略成本價值管理

第一節 企業家角度：以利潤為導向下的經營管理系統

一、不同的企業家：經營管理.......不同的成本管理方式

案例：張瑞敏的“人單合一”；華為任正非的“高質量的發展”

二、稻盛和夫：阿米巴經營模式的“前世今生”

三、阿米巴經營的組織構建

四、經營管理部“如何執掌”經營會計

五、在《經營會計報表》指引下的經營能力提升

六、運用經營會..........的戰術是否合理

第二節 戰略層面上：企業成本費用的全面預算管理

一、一流企業通過“全面預算工具”實現企業戰略的目標

二、“規模&盈利&效率&風險”綜合考量下的成本費用投入

案例：某企業的財務績效指標與投入資源的比對

三、戰略層面上的成本費用預算管理的七

案例：某企業抓住新機會業務預算的“軍團作戰糧食包”

案例：戴爾公司的低成本--預算管理戰略研究

第三節 戰術層面上：企業成本費用的橫縱價值鏈管理

一、如何在“縱............領先

案例：格力集團與美的電器的成本領先比拼

案例：蒙牛與伊利的銷售費用對比

案例：**公司“顧客的成本管理”

案例：**公司對上游供應商的成本管理

案例：格蘭仕公司的采購成本降低六大工具與方法

二、如何在“............到成本領先

瑞幸：為何能迅速崛起，敢與星巴克分庭抗禮？

案例：中國鐵塔--優化價值鏈的“共享競合”模式

案例：小米科技--杜邦分析法下的成本領先戰略

第四節 經營................的內部價值鏈管理

一、企業內部價.........領先的分析

案例：領先成本戰略+SPA經營模式=優衣庫在華逆襲成功秘笈

二、企業內部價值鏈的成本領先的管理

案例：騰訊成本領先戰略的企業運營

三、“量.............的綜合運用

案例：**股份公司近5年的經營表現與改善

四、“ABC作業成本法”成本管控工具的綜合運用

案例：宜家的..............本管理如何高效省錢

五、以目標利潤為導向的生產產品成本標準化管理系統

案例：阿爾迪（奧爾奇）對比沃爾瑪--把不創造用戶價值的成本全部省掉

六、運用日企（稻盛............毛巾”哲學運用

案例：效率為王，成本至上--春秋航空成本領先戰略

七、十把“砍刀”可..............成本？

案例：中通發展啟示錄--快遞龍頭的成本領先戰略與管理智慧

第五節 企業戰略成本暨成本管控體系的構建

一、戰略成本...........及其實施方向總結

二、成本領先............主要類型總結

三、成本領先策略適用的五大特征的行業

四、企業采用................的五大收益

五、企業采用成本領先策略的五大風險應對

總結：