引子：現金流管理的“五大誤區”案例
第一章 房地產經營模式與現金流管理的“互動關系”
一、企業經營&投資&籌資等三大現金流的關系
二、企業不同業務對..........不同影響
三、房地產的金融屬性暨資金的需求與資金的貢獻
四、項目的“資.........”兩大核心指標
五、現金流回正影響因素：時間因素、規模因素
六、資金需求...........上的轉化關系
七、資金需求及貢獻在項目的規模上的轉化關系
八、貨地比對區域及城市布局的土地儲備及決策影響
九、峰值比&資金回.....目經營模式影響
第二章 房地產企業在拿地投資階段的現金流管理
一、土地價值對現金流及利潤的影響管理
二、項目地塊..............潤的影響管理
三、地價支付的條件與條款對現金流影響管理
四、項目的自持資...........衡關系管理
五、新時代下現金流預測偏緊而引發賽道的變化
六、“拿地”策略暨優先選擇銷售快回款快的項目
第三章 項目的設計運營及銷售階段的現金流管理
一、設計時的產品經.......金流關系管理
二、現金流型產品/利潤型產品的最優營銷與設計適配選擇
三、招采的品牌.........使用優化運用
四、運營的周期策略與運營節點現金流化運用
四、項目的分期開...........資價值互為選擇
五、大盤項目的開發節奏與現金流平衡關系管理
六、回款暨現金流......合作運用案例
七、自持資產營運時間與現金流及利潤的關系管理
八、項目營銷暨品牌/功能的需求與去化節奏運用
九、項目銷售價格&去............款博弈關系
十、滯銷的存貨去化價格與現金流的關系管理
第四章 房地產企業層面的現金流管理與發展趨勢判斷
一、企業背書下的資..........線的關系管理
二、企業的儲&建&供&銷&存&融&回&結的全局經營
三、現金流與存地*...........轉關系管理
四、五道（3+2）紅線下項目的投融管退新型管理之道
總結：房地產發展趨勢判斷
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