引子（含案例）

第一章 最近一段時期房地產的行業政策梳理暨未來走勢判斷

一、最近一段時期“政策端”梳理暨未來走勢判斷

二、最近一段時期“金融端”梳理暨未來走勢判斷

一、最近一段時期“...........來走勢判斷

四、整個房地產行業面臨的現金流流動暨市場信心問題

第二章 “黑鐵時代的敢拼就會贏”與“五位一體”的變革之道

一、在戰略方面.............階段暨去金融化

二、組織方面：一盤棋建設與組織如何適配

三、人的方面：缺少“能力”還是做好工作的“態度”

四、機制方面：事業的舞臺與發展的機會而不是單純的給錢“激勵”

五、文化方面：圍繞跌回穩提升、縮表出清和“長肌肉”三項任務展開

第三章 市場下行期地產企業現金流管理的“五大誤區”防范案例

誤區一：房地產企業現金流管理的總體“模式與流程”

誤區二：項.......理的“兩面性”原因

誤區三：項目管理“核心”與業務的“營業額”之提升方法

誤區四：房地.........理與模型”

誤區五：房地產開發項目現金流的“管理與流程”

第四章  地產企業現金流保衛戰“八大策略”與30個核心工作案例

策略一：“拿地”策略......城市或項目運用案例

策略二：“招采”策略暨品牌數量恒定與大面積使用優化運用案例

策略三：“回款”策略暨現............企合作運用案例

策略四：“產品”策略暨現金流與利潤選擇去化速度運用案例

策略五：“貨值”策略暨..........盤點對比運用案例

策略六：“營銷”策略暨品牌/功能的需求與去化節奏運用案例

策略七：“運營”策略暨...........流化運用案例

策略八：“整合”策略暨生態鏈與施工材料服務策略運用案例

課程總結：