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引子（含案例）

第一章 最近一段時(shí)期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷

一、最近一段時(shí)期“政策端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷

二、最近一段時(shí)期“金融端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷

三、最近一段時(shí)期..............來(lái)走勢(shì)判斷

四、整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的現(xiàn)金流流動(dòng)暨市場(chǎng)信心問(wèn)題

第二章 市場(chǎng)下行期地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”與防范案例

誤區(qū)一：房地產(chǎn)企..............“模式與流程”

誤區(qū)二：項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)者進(jìn)行現(xiàn)金管理的“兩面性”原因

誤區(qū)三：項(xiàng)目管理“核心”與業(yè)務(wù)的“營(yíng)業(yè)額”之提升方法

誤區(qū)四：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“管理與模型”

誤區(qū)五：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“管理與流程”

第三章  市場(chǎng)下行期地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流健康的“十大策略”與運(yùn)用案例

策略一：“拿地”策略暨選擇銷售快回款快的城市或項(xiàng)目運(yùn)用案例

策略二：“招采.........使用優(yōu)化運(yùn)用案例

策略三：“回款”策略暨現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)與1+3銀企合作運(yùn)用案例

策略四：“產(chǎn)品”.........去化速度運(yùn)用案例

策略五：“貨值”策略暨優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)動(dòng)態(tài)貨值盤點(diǎn)對(duì)比運(yùn)用案例

策略六：“營(yíng)銷”策略暨品牌/功能的需求與去化節(jié)奏運(yùn)用案例

策略七：“運(yùn)營(yíng)”策略暨周期策略與運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流化運(yùn)用案例

策略八：“整合”..............服務(wù)策略運(yùn)用案例

策略九：“輕重”策略暨輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)方式選擇法運(yùn)用案例

策略十：“融資”策略暨項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)與流量融資創(chuàng)新運(yùn)用案例

第四章 市場(chǎng)下行期如何提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率與綜合案例

一、 “三升一降”倒逼項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的自有資金年化回報(bào)率

二、大運(yùn)營(yíng)管控模式下.........控模式的適配

三、高周轉(zhuǎn)&高杠桿企業(yè)如何撬動(dòng)“規(guī)模與收益”的經(jīng)營(yíng)核心

四、大運(yùn)營(yíng)管控...........流的管控

五、提升項(xiàng)目..............率的實(shí)務(wù)

六、提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率的4大路徑

總結(jié)：