引子：

第一章 管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維

一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例

二、管理層(者)在企業項目中的“效率鏈與業務鏈及價值鏈”責任

三、工程項目的財務管控中管理層(者)應該掌控的六大方面

四、項目的“............關系？

五、預算管理工具在項目財務管控中的4大方面舉措？

第二章 建設工程項目全周期的成本管控系統與“總圖說”（詳）

兩個“價”三個“成.......”四個“點”

第一節 建設工程項目全周期的成本管控的“基石與核心”

一、工程項目全周期的成本管控的“基石與核心”

二、“責權利”相統一：項目法施工的“核心觀點”

第二節 全周期成本管控“四個大工具”與“四大方法”

一、全周期成本管控的“四大工具”與案例解析

二、全周..........例解析

小結：工程項目的“四算”之間的“成本控制”關系

第三節 工程項目全周期成本之在公司層面的成本管控與案例解析（詳）

一、工程項目的標.......例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設工程項目三大方面的策劃管理及其案例解析

三、工程項目的責任成本下達及其案例解析

四、工程項目的集中采購及其案例解析

五、工程項目的結算管理及其案例解析

六、工程...............時兌現

第四節 工程項目全周期成本之在項目層面的成本管控與案例解析（詳）

第一方面：工程項目的材料費控制與案例解析

第二方面：工程項目的人工費控制與案例解析

第三方面：工程項目.........案例解析

第四方面：工程項目的現場經費控制與案例解析

第五方面：工程項目的周轉材料費控制與案例解析

第五節 工程項目全周期成本管控失效癥狀與應對之策

理想情況：各層的責任.......營都有效益

第一種情況：實際發生成本超過二次分解責任預算成本，但未超過責任預算時的應對之策

第二種情況：項目................的應對之策

第三種情況：整個項目管理失控，造成項目實際發生成本超過項目結算總價時的應對之策

第四種情況：承攬虧損項目時，通過項目部管理團隊的努力實現減虧或扭虧為盈的的應對之策

第三章 建設工程項目管理中的資金收支及其過程管理控制

一、項目資金的來源籌措與融資成本管理

綜合案例解析：建筑施工企業供應鏈融資的運用

二、工程施工項......管理

三、工程施工項目的資金“收入”預計與管理

四、工程施工項目........計與管理

五、工程施工項目的資金“平衡”與管控

六、項目資金的10大具體管理工具及方法

七、工程項目.........處理

問與答1：建筑施工企業能否約定并扣除由掛靠人承擔項目稅費

問與答2：建設（發包）方的工程欠款怎么計算利息？

問與答2：建設（發包）方的工程欠款怎么計算利息？

問與答3：“實際施工人”是否享有建設工程價款優先受償權？

問與答4：施工合同對計價方式約定不明時的“市場價與定額價”之爭？

問與答5：“以審計為準條款”之迷夢及覺醒？

問與答6：發包人能否直接與實際施工人進行結算？

問與答7：建筑公司出借資金的法律風險及防范？

第四章 建設工程項目管理中涉及稅種解析及稅務籌劃

一、增值稅一般稅..........務中的運用

案例：簽訂建設工程施工合同時要抓住的四個“稅務”細節

案例：工程總承包（EPC）合同的增值稅及其籌劃

二、增值稅附加稅費對項目利潤的影響

三、企業所...........的注意事項

四、印花稅的征收標準與業務運用解析

五、城鎮土..........收標準解析

六、契稅的征收標準解析

總結：