第一節?企業核算型的財務與管理型的財務區別及聯系

一、企業的核算型財務主要職責與業務要求

二、管理型財務主............要求

三、新經濟形式下企業對財務工作的新要求

第二節 企業財務轉型的方向與設計技巧

一、企業財務要從“事后”走向“事前與事中”

二、要從如何編...........層的管理需求

三、新經濟下........計”走向“管理會計”

四、要快速從“核算型”財務走向“業務型財務與戰略型財務”

五、要從企業資金“流動性”走向到資本“投融資運作”

六、要從單一企..........團“司庫系統”管理

案例與分析

第三節 企業財務轉型與企業信息化服務平臺構建

一、企業“管.........之間的關聯關系

二、企業管理型財務架構與設計方案

三、企業管理........與管理

案例與分析

第四節 企業財務的轉型與企業“管理會計”

一、企業“管理會計”與主要的職能

二、企業“管.........系如何構建

三、管理會計如何借助“互聯網+大數據”

四、云計算及區.........管理會計的影響

五、業財一體化與管理會計信息系統構建

六、預算及...........平臺搭建與利用

七、管理會計軟件平臺上如何實現企業財務分析

八、管理會計.........企業績效考核

案例與分析

第五節?企業全面預算管理與財務轉型

一、企業全面預算管理主要職能與作用

二、企業管理............算管理

三、全面預算管理在管理型財務中的角色定位

四、企業全面預算管理與流程

五、企業全面預算管理體系與建設

案例與分析

第六節 企業財務轉型與企業經濟活動

一、企業經濟活動分析與主要職能

二、管理型.........動與分析的職能

三、經濟活動分析在管理型財務中的角色定位

四、企業............流程

五、企業經.......與體系建設

案例與分析

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第七節?企業財務轉型與司庫系統構建

一、財務司庫系.......職能

二、管理型財務如何發揮司庫系統的職能

三、司庫系統在.........角色定位

四、司庫系統與運行流程

五、財務公司體系與建設

案例與分析

第八節?企業財務人員綜合素質要求與能力提升

一、“管理型”...........務人員的要求

二、如何打.........型”財務人員

案例與分析

總結：