第一節 企業戰略—業務規劃—財務規劃—管控框架
一、房地產企業中長期發展戰略到財務中長期規劃
二、財務指標中長期規劃與項目（業務）之“矛盾調和”
三、房地產................劃關系圖
四、“從拿地到售出”&“從業務到財務”管理模型
五、地產項目公司目標計劃→生成業務規劃關系圖
五、..............劃過程圖
六、企業財務中長期規劃承接業務戰略的四個“落地”
七、企業規.............之決策
八、可持續增長率與實際增長率互為變動下的融資決策
九、房地產企業中長期規劃與管控體系
第二節 企業中高管在財務規劃指標中的思維構建與提升
一、房地產開發的...........式有哪些
二、房地產開發5大業務模式對......財務規劃指標
三、項目開發.............之關系
四、中高級管理者應該掌握的財務管理工具
第三節 地產開發企業項目開發財務指標的規劃
一、可行性研究階段的規劃指標體系與建立
主要指標：內部.......銷售凈利率等
輔助指標：總投資回........、資金占用回報率
二、項目實施階段的規劃指標體系與建立
主要指標：收入..............額完成率、銷售回款額完成率
三、項目實施后階段的規劃指標體系與建立
主要指標：內部收益率................量回正時間
第四節 財務規劃如何對接企業中長期業務經營目標
一、財務預測對企業中長期經營規劃的用途
二、財務預測........劃的作用
三、協調公司營業收入與融資能力之間的協同關系
四、財務...........核心表現
五、財務中長期規劃對接企業經營的四大方面
第五節 銷售百分比預測法在財務規劃中的運用實務
一、銷售百分比預測法的要點與解析
二、銷售百........思路與解析
三、銷售百分比預測法的步驟要點與解析
四、銷售百.............驟案例解析
五、按總額法計算與規劃資金的總需求
第六節 企業財務規劃解決的核心內容與基本模型
一、企業中長期經營與財務資源規劃的關系
二、企業中長期財務規劃的核心內容解析
三、企業..........基本模式
四、企業中長期銷售增長與財務資金需求規劃
五、企業................財務規劃
第七節 財務在企業不同增長狀態下如何進行規劃
一、企業在穩定狀態下的可持續增長率與財務規劃
二、企業在穩............進行規劃
三、企業在穩定狀態下的可持續增長率變量如何控制
四、可持.................下的財務規
五、企業經營實際增長超過可持續增長時的財務規劃
第八節 ?企業融資策劃方案與融資規劃要點
一、房地產企業投融資運作的能力如何構建
二、投融資.........點”原則
三、企業如何充分運用內源式投融資方式
四、房地產............外源性規劃
第九節 如何構建企業中長期財務規劃管控體系
一、企業中長期財務規劃如何分階段實施
二、企業.............何進行落地
三、企業財務規劃的四大體系建設如何進行落地
四、企業財務規劃的三大基礎建設如何進行落地
五、企業財務.................何進行落地
小結：“統一管理、集中運作、預算統籌、核算集成、風險監控 ”
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