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引子：含生產(chǎn)、制造等企業(yè)管理案例

企業(yè)成本管理的三個(gè)層面要點(diǎn)解析：

一、在戰(zhàn)略層面上成本管理要點(diǎn)解析

二、在經(jīng)營(yíng)............點(diǎn)解析

三、在管理層面上成本管理要點(diǎn)解析

模塊一  作業(yè)成本法下的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與系統(tǒng)構(gòu)建

第一節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與制度體系

一、標(biāo)準(zhǔn).........的涵義

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的組織體系

三、標(biāo)準(zhǔn).............象：成本中心

四、企業(yè)成本管理模式

第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)制訂的依據(jù)準(zhǔn)備

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的大綱

二、物料........價(jià)格

三、生產(chǎn)作業(yè)工藝路徑標(biāo)準(zhǔn)

四、產(chǎn)品.............術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

五、生產(chǎn)消耗（BOM）清單標(biāo)準(zhǔn)

六、產(chǎn)..........藝標(biāo)準(zhǔn)

七、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)制定的流程與步驟

一、制造部：工藝路徑標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、投料標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

二、財(cái)務(wù)部：標(biāo)準(zhǔn)......本歸屬及特性

三、生產(chǎn)部門：訂..............成本標(biāo)準(zhǔn)基本標(biāo)準(zhǔn)

四、匯總：標(biāo)準(zhǔn)成本明細(xì)檔、成本主檔

模塊二  企業(yè)產(chǎn)品成本分析與產(chǎn)品定價(jià)決策

第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本分析要點(diǎn)與基礎(chǔ)要領(lǐng)

一、企業(yè)產(chǎn)品成...........掌握

二、企業(yè)產(chǎn)品成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要領(lǐng)

第二節(jié) 本-量-利分析在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的運(yùn)用

一、企業(yè)固定成本的變化如何影響本-量-利

二、單位.......響本-量-利

三、如何運(yùn)用目標(biāo)凈利潤(rùn)和增量法

四、企業(yè)成本習(xí)性與保本點(diǎn)分析

五、企........例分析

六、企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)分析與運(yùn)用案例

七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全分析與運(yùn)用案例

八、企業(yè).......運(yùn)用案例

第三節(jié) 目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)步驟與管理要點(diǎn)

一、企業(yè)管理部門如何制訂目標(biāo)成本草案

二、成本管............發(fā)展趨勢(shì)

三、如何修訂目標(biāo)成本使之盡量符合企業(yè)客觀實(shí)際

模塊三  企業(yè)成本構(gòu)成與分項(xiàng)精細(xì)化管理

第一節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開始

一、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細(xì)化管理

二、制造等公..........價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)

第二節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)

一、生產(chǎn)、制造等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗(yàn)與分享

二、關(guān)注........與低效率

三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)

四、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管理企業(yè)成本

五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的分類

第三節(jié) 如何管控企業(yè)在制造過程的成本

一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理

二、企業(yè)..........工作

三、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制

四、生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本構(gòu)成

第四節(jié) 業(yè)財(cái)融合下的成本分析與決策支持

一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

二、追加專........案例分析

三、特殊價(jià)格追加訂貨的決策案例分析

四、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

五、零部..........決策案例分析

六、生產(chǎn)..................例分析

七、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

八、變動(dòng)成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

九、不適.............法與案例

十、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

模塊四  企業(yè)全面成本管理關(guān)系與協(xié)同執(zhí)行系統(tǒng)建立

第—節(jié) 企業(yè)各項(xiàng)成本之間相互作用關(guān)系

一、成本之間相互作用的邏輯關(guān)系

二、面向整個(gè)生產(chǎn)鏈的成本管理

三、企業(yè)..........點(diǎn)協(xié)同

四、如何找準(zhǔn)全面成本管控的主要對(duì)象

第二節(jié) 企業(yè)各種成本控制方式方法匯總

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

二、目標(biāo).........與操作實(shí)務(wù) 

三、彈性預(yù)算控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

四、價(jià)值工程控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

五、管理.........作實(shí)務(wù)

六、產(chǎn)品控制法應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

七、部門控制法應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

第三節(jié) 企業(yè)全面成本管理考核與指標(biāo)編制

一、綜合類考核指標(biāo)參考與編制

二、質(zhì)量成本的考核指標(biāo)與編制

三、人力資............與編制

四、銷售效率類的考核指標(biāo)與編制

五、營(yíng)運(yùn)資金效率類的考核指標(biāo)與編制

第四節(jié) 企業(yè)各部門成本管理系統(tǒng)職責(zé)與協(xié)同管理

生產(chǎn)部.........要點(diǎn)

二、班組的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)

三、成本........同要點(diǎn)

四、人力資源部門的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)

五、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)

模塊五  如何建立企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)與優(yōu)化

第一節(jié) 建立成本管理中心所需的工作流程

一、成本中心管理之劃分責(zé)任

二、建立成本中心的工作流程圖

三、建立工作流程之過程分解

第二節(jié) 如何建立成本中心的管理控制系統(tǒng)模式

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體之責(zé)任中心劃分與構(gòu)建

二、不同管............的運(yùn)用與優(yōu)化

全程穿插綜合案例講解：

1、MD精細(xì)化工廠成本管理項(xiàng)目實(shí)施方案.

2、MD電熱......討會(huì)

3、MD成......報(bào)告模板

4、MD產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制模板

5、MD成本中小&費(fèi)用中心監(jiān)控“晴雨”表模板

總結(jié)