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    許愿:許愿老的《企業成本標準化精細化與價值管理暨改善系統構建》課程課綱
    2019-12-02 2747
    對象
    生產制造型企業財務是如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本的?這些公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的?成本管理的技術和工具有哪些?是如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系的?是如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容的?主要抓的七大類浪費是什么?是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的?課程立足于制造企業發展的最前沿,緊跟制造成本管理的最新理念。啟發學員對于成本控制的核心思路,知其然更知其所以然;分享制造型等公司的成本管理經驗與大量實證,優劣對比一目了然;提供產品成本改善的具體方法,行之有效而立竿見影。讓從事企業成本管理的你能系統掌握:成本核算
    目的
    企業財務總監、財務經理及成本主管,以及企業中高層管理人員
    內容

    引子:含生產制造等企業管理案例

    企業成本管理的三個層面要點解析:

    一、在戰略層面上成本管理要點解析

    二、在經營............點解析

    三、在管理層面上成本管理要點解析

    模塊一  作業成本法下的產品標準成本與系統構建

     企業的產品標準成本與制度體系

    一、標準.........的涵義

    二、標準成本的組織體系

    三、標準.............象:成本中心

    四、企業成本管理模式

    第二節 企業產品成本標準制訂的依據準備

    一、企業經營計劃的大綱

    二、物料........價格

    三、生產作業工藝路徑標準

    四、產品.............術標準

    五、生產消耗(BOM)清單標準

    六、產..........藝標準

    七、產品的質量標準

    第三節 企業產品成本標準制定的流程與步驟

    一、制造部:工藝路徑標準、生產作業標準、投料標準、質量標準

    二、財務部:標準......本歸屬及特性

    三、生產部門:訂..............成本標準基本標準

    四、匯總:標準成本明細檔、成本主檔

    模塊二  企業產品成本分析與產品定價決策

    第一節 企業產品成本分析要點與基礎要領

    一、企業產品成...........掌握

    二、企業產品成本分析基礎數據要領

    第二節 -量-利分析在企業產品生產中的運用

    一、企業固定成本的變化如何影響本-量-利

    二、單位.......響本-量-利

    三、如何運用目標凈利潤和增量法

    四、企業成本習性與保本點分析

    五、企........例分析

    六、企業目標利潤分析與運用案例

    七、企業經營安全分析與運用案例

    八、企業.......運用案例

    第三節 目標成本的預測步驟與管理要點

    一、企業管理部門如何制訂目標成本草案

    二、成本管............發展趨勢

    三、如何修訂目標成本使之盡量符合企業客觀實際

    模塊三  企業成本構成與分項精細化管理

    第一節 企業成本管理從企業產品研發開始

    一、產品研發成本分析與精細化管理

    二、制造等公..........價值創造經驗

    第二節 徹底清除企業生產過程中的各種浪費

    一、生產制造等公司生產成本控制經驗與分享

    二、關注........與低效率

    三、消除企業生產過程中的七大浪費

    四、從產品實現的過程管理企業成本

    五、企業生產現場目視管理的分類

    第三節 如何管控企業在制造過程的成本

    一、企業生產的物料管理

    二、企業..........工作

    三、生產產品質量成本如何控制

    四、生產型企業的物流成本構成

    第四節 業財融合下的成本分析與決策支持

    一、不追加專屬成本時:新產品開發的品種決策案例分析

    二、追加專........案例分析

    三、特殊價格追加訂貨的決策案例分析

    四、產品加工程度的決策案例分析

    五、零部..........決策案例分析

    六、生產..................例分析

    七、全部成本加成定價法:定價決策案例分析方法

    八、變動成本加成定價法:定價決策案例分析方法

    九、不適.............法與案例

    十、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

    模塊四  企業全面成本管理關系與協同執行系統建立

    —節 企業各項成本之間相互作用關系

    、成本之間相互作用的邏輯關系

    二、面向整個生產鏈的成本管理

    三、企業..........點協同

    四、如何找準全面成本管控的主要對象

    第二節 企業各種成本控制方式方法匯總

    一、標準成本控制法的應用對象與操作實務

    二、目標.........與操作實務 

    三、彈性預算控制法的應用對象與操作實務

    四、價值工程控制法的應用對象與操作實務

    五、管理.........作實務

    六、產品控制法應用對象與操作實務

    七、部門控制法應用對象與操作實務

    第三節 企業全面成本管理考核與指標編制

    一、綜合類考核指標參考與編制

    二、質量成本的考核指標與編制

    三、人力資............與編制

    四、銷售效率類的考核指標與編制

    五、營運資金效率類的考核指標與編制

    第四節 企業各部門成本管理系統職責與協同管理

    生產部.........要點

    二、班組的職責與協同要點

    三、成本........同要點

    四、人力資源部門的職責與協同要點

    五、財務部門的職責與協同要點

    模塊五  如何建立企業成本管理控制系統與優化

    第一節 建立成本管理中心所需的工作流程

    一、成本中心管理之劃分責任

    二、建立成本中心的工作流程圖

    三、建立工作流程之過程分解

    第二節 如何建立成本中心的管理控制系統模式

    一、企業經營主體之責任中心劃分與構建

    二、不同管............的運用與優化

    全程穿插綜合案例講解:

    1、MD精細化工廠成本管理項目實施方案.

    2、MD電熱......討會

    3、MD成......報告模板

    4、MD產品標準生產成本控制模板

    5、MD成本中小&費用中心監控“晴雨”表模板

    總結


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