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    許愿:許愿老師的《房地產開發企業內部控制實務與企業風險管理暨案例解析》
    2019-02-06 2963
    對象
     房地產企業董事長、總經理、風險管理委員會、審計監察委員會、財務總監、財務人員、內控、審計、運營管理等管理人員
    目的
    人性并不善—-企業內控必須要實戰!老師怎么找—-廣東廣州許愿幫你搞!
    內容

    引子  課前案例:迷霧重重--對一起舞弊調查案例的內控探討

    第一節 房開企業內部控制規范與風險管理要點

    一、企業內部.........階段

    二、企業全面風險管理的基本框架示意圖

    三、企業實施.............范圍

    四、企業實施內部.....密切關系

    五、企業內部控制....風險分析

    六、企業內部......主要內容

    案例:標桿企業的組織結構及風險管控職能設計

    第二節 房地產開發企業風險評估和風險管理手段

    一、對企業的........營目標進行分析

    二、對各個業務流程進行分析(環境-à目標-à-風險)

    三、房地產開發..............要點解析

    四、對企業流程運作的現行實際情況進行全面排查和摸底

    五、對流程............式進行優化

    六、對企業流..........查和摸底

    七、企業內部控制實現的手段與方式

    案例:WK集團風險管理組織架構圖

    第三節 項目規劃與決策環節內部控制暨風險管理策略

    一、項目決策流........理要點

    項目風險案例:WK的戰略執行?

    項目風險案例:BGY的戰略執行?

    項目拿地風險案例:房地產企業如何拿地風險更低?

    案例:房開企.......稅風險?

    稅務風險控制案例:土地出讓金返還款的稅務處理風險

    案例:新項....入風險

    案例:并購項目盡職調查的風險

    案例:立項信息不準確的風險

    案例:企業并購風險

    二、工程項目成............與內部控制風險管理要點

    案例:量本利在投資項目風險管理中的運用

    三、簽訂設計合同管理與內部控制風險管理要點

    案例:合同起草........予的風險

    四、設計費..........管理要點

    第四節 項目工程招標與預算內部控制暨風險管理策略

    一、工程項.......控制風險管理要點

    案例:無審圖證施工的風險

    項目風險案例:公司編了那么多案例為何還有那么多重復犯錯?

    二、工程招標..........險管理要點

    案例:房開項目工程招投標風險

    三、工程招............部控制風險管理要點

    案例:評定標過程不規范的風險

    項目風險案例:資源整合風險如何?

    第五節 采購和應付賬款內部控制暨風險管理策略

    一、采購計劃的訂立.........控制風險管理要點

    二、供應商選擇的管理與內部控制風險管理要點

    案例:采購稅務風險控制

    案例:采購方式不合規的風險

    四、采購合同.....................

    ....................管理要點

    案例:稅務風險控制

    案例:企業對于虛開發票的風險防范措施與擺脫技巧

    六、付款及.......險管理要點

    案例:采購付款的風險

    案例:采購定價依據不足的風險

    第六節 項目工程建設管理內部控制暨風險管理策略

    一、工程合同訂....險管理要點

    案例:企業簽訂內部合同風險

    二、工程項目......部控制風險管理要點

    案例:目標成本的風險

    案例:動態成本管理風險

    案例:財務成本與成本部動態成本核對與成本分攤風險

    案例:成本計價的風險

    三、設備、材.........制風險管理要點

    四、施工質量與進度監察的管理與內部控制風險管理要點

    項目風險案例:激勵員工的方式不符合WK價值觀?

    項目風險案例:選人、用人的風險?

    項目風險案例:法律法規風險?

    五、配套...............管理要點

    項目風險案例:社區配套與商業定位風險?

    公共配套設施費案例:稅務審核風險解析與管理

    案例:車位&車庫&地下室的收入成本的歸屬風險

    六、工程項目...........風險管理要點

    項目風險案例:經營計劃風險如何避免?

    七、工程驗.........風險管理要點

    項目風險案例:客戶需求與成本投入的最佳方式?

    八、進度款付..........控制風險管理要點

    九、工程結算付款的管理與內部控制風險管理要點

    十、質保期維護的管理與內部控制風險管理要點

    十一、質保金支付的管理與內部控制........

    .........程......內部控制風險管理要點

    案例:工程變更簽證的風險

    案例:土地增值稅的應清算與可清算風險

    第七節 銷售和應收賬款內部控制暨風險管理策略

    一、銷售策略........風險管理要點

    項目風險案例:客戶滿意的程度?

    案例:開盤前法律風險檢查的風險

    案例:精裝房合同的五種模式稅務風險應對與籌劃

    二、銷售審核..........風險管理要點

    案例:房屋定價的風險

    案例:特例審批的風險

    案例:價格錄入系統的風險

    案例:系統權限管理的風險

    案例:房屋視.......額風險

    項目風險案例.......風險?

    案例:低價售房.....業收入風險

    項目風險案例:客戶承諾風險?

    項目風險案例:法律法規風險?

    案例:面積補差的風險

    案例:合同附圖的風險

    三、銷售收款......與內部控制風險管理要點

    案例:銷售現場產生的收款風險

    案例:延期付款的風險

    案例:有........細核對的風險

    四、營銷推廣.........制風險管理要點

    案例:營銷采購的風險

    五、營銷定價及調整的管理與內部控制風險管理要點

    案例:價格變...界點”籌劃沖擊風險 

    第八節 對外投資管理內部控制暨風險管理策略

    一、長期股..........制風險管理要點

    案例:企業投資的兩大原則與匹配風險

    二、項目投..........風險管理要點

    案例:BGY酒店經營中的授權風險

    第九節 集團費用支出內部控制暨風險管理策略

    一、費用報銷授權.........制風險管理要點

    二、出差流程的........風險管理要點

    三、業務借支審批制度的管理與內部控制風險管理要點

    四、費用報銷........管理要點

    案例:交際費用的管理風險

    第十節 集團固定資產管理內部控制暨風險管理策略

    一、固定資產采購的管理與內部控制風險管理要點

    二、資產驗收...........制風險管理要點

    三、固定資.............險管理要點

    案例:WK固定資產管理風險

    第十一節 企業財務管理內部控制暨風險管理策略

    一、財務預算...........管理要點

    二、營運資金...........管理要點

    案例:盾安集團債務風波

    案例:房地產企業的負債率到底是多少才有風險?

    案例:企業資金往來的涉稅風險

    三、銀行存款............制風險管理要點

    案例:銀行存款利息損失風險

    案例:未及時編制《銀行存款余額調節表》&未經獨立復核的風險

    案例:票據及有價證券保管缺少嚴密性產生的舞弊風險

    四、現金收支........險管理要點

    案例:付款管理存在缺少支持原始資料的風險

    案例:網銀付款權限的復核風險

    案例:現金風險

    案例:銀行印鑒保管的風險

    五、貸款審批...........風險管理要點

    六、一般價格...........部控制風險管理要點

    七、集團貨幣資金授權審批的管理與內部控制風險管理要點

    八、子公司...........控制風險管理要點

    案例:企業簽訂合同與長期掛賬往來風險

    案例:資本金出資不到位異常的稅務風險

    案例:資本金不到位的房開項目利息支出方式無法選擇風險

    案例:定期的帳務清理與分析風險

    案例:帳面庫存存貨與實物相符的風險

    案例:稅金申報的計算風險

    第十二節 企業內部審計內部控制暨風險管理策略

    一、內部審........與內部控制風險管理要點

    二、一般內審業務的管理與內部控制風險管理要點

    三、內部審............控制風險管理要點

    四、特殊目審計的管理與內部控制風險管理要點

    案例:天機泄..........局之手

    第十三節 如何建立全面有效的企業內控風險管理體系

    一、構建企業內部控制解決方案并按流程推進

    二、企業全面風險管理系統框架圖

    三、深入集團...........的風險管理

    四、企.............策略

    五、構筑企業風險管理的三道防線

    六、房.................并很好地運行

    七、房地產開................行不斷與時俱進

    總結:WK集團的內控---動態跟蹤互動


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