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    許愿:許愿老師的《企業績效管理邏輯與業績評價之財務管理實務操作演練》
    2019-01-29 2972
    對象
    企業財務總監、財務經理及其財務團隊人員;績效管理經理、負責績效考核的相關人員
    目的
    您的企業導入績效管理體系的條件與時機是否成熟?為什么上了最先進的績效管理系統,效果卻差強人意,甚至與設置初衷背道而馳?您的企業經過長期的經營,已經建立了良好的市場競爭力和影響力,但面對越來越強的競爭環境,企業的市場反應速度是否明顯不足?
    內容

    第一節、企業績效考評流程的關鍵操作技巧

    一、不同企業如何確.......和考評標準

    二、企業如何對各個.......績效評價指標輔導

    三、不同企業如何收集與整理適合本企業的考評依據        

    第二節、績效考核是堅持結果導向還是技能導向

    一、績效考核以結.....如何進行評價

    二、績效考核以工....礎如何進行評價

    第三節、幾種典型績效評價方法在企業中的應用技巧

    一、“關鍵事件法”應用技巧與案例分析

    二、“強制分布......與案例分析

    三、“360度考核法”應用技巧與案例分析

    四、“關鍵績效指.........)”應用技巧與案例分析

    五、“平衡計分卡(BSC)” 應用技巧與案例分析

    六、“客戶理論新方.....技巧與案例分析

    第四節、企業如何使績效反饋與面談真正落地執行

    一、績效反饋面談.........備工作

    二、面談績效改進的心理技巧運用有哪些

    三、商討工作績........具體步驟有哪些

    第五節、業績考評結果應用有哪些關鍵技巧

    一、績效考評結果應.........的哪些主要方面

    二、如何激發員工內心動力創造卓越業績與案例分析

    三、績效獎金對員......作技巧與案例分析

    總結、企業實施績效管理與業績評價的理性思考


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