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引子：業(yè)財(cái)融合如何創(chuàng)造價(jià)值案例

第一章 深度透視財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識(shí)別利潤(rùn)盲點(diǎn)

第一節(jié) 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

一、為何說(shuō)資.............磚”呢？

二、資產(chǎn)負(fù)債表就是.......分配結(jié)果嗎？

三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)......部門有什么關(guān)系呢？

四、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

五、各部門經(jīng)營(yíng)的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

第二節(jié) 從管理.......表：臉面“好不好”?

一、利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程與形成的原因是什么呢？

二、各項(xiàng)成本與.......少是如何影響的呢？

三、稅收對(duì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響嗎？

四、日常的營(yíng)運(yùn)管......些影響呢？

第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金.......源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對(duì)企........進(jìn)行權(quán)衡利弊？

四、如何避免企業(yè)“利潤(rùn)豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無(wú)貨”呢？

小結(jié)：三張財(cái).........管理的幫助秘訣

第二章 企業(yè)業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)績(jī)效的分析與指標(biāo)構(gòu)建-挖掘利潤(rùn)來(lái)源

第一節(jié) 企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)........責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本............分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)資本效率分析

五、行業(yè)的特........指標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)成本中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)更具個(gè)化的制造單元管理利潤(rùn)表
二、企業(yè)標(biāo).......生產(chǎn)成本分析

三、工廠的營(yíng)運(yùn)資本效率分析

四、企業(yè)的固.......資本支出分析

第三章 量本利在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的運(yùn)用及案例解析—提升利潤(rùn)方法

第一節(jié) 變動(dòng)成本法在運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用案例

一、企業(yè)的成本分類價(jià)值

二、企業(yè)混合成本的分解應(yīng)用

三、變動(dòng)成本.......法暨案例解析

第二節(jié) 企業(yè)的本—量—利分析與案例使用

一、本—量........礎(chǔ)考慮要點(diǎn)

二、充分利用成本的習(xí)性與保本點(diǎn)的運(yùn)用實(shí)務(wù)

三、企業(yè)保利點(diǎn)........與分析利用

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全分析與實(shí)務(wù)運(yùn)用

五、企業(yè)利潤(rùn)...........析與運(yùn)用

第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤(rùn)來(lái)源

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析

二、企業(yè)的收........點(diǎn)解析

三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

四、企業(yè)的利潤(rùn).......點(diǎn)解析

五、企業(yè)的資金預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與實(shí)務(wù)案例解析

1、貢獻(xiàn)毛益分.......案例分析

2、差別分析法與案例分析

3、相關(guān)成.........案例分析

4、成本平衡點(diǎn)分析法與案例分析

第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析技巧與短期投資決策方法—挖掘短期利潤(rùn)

一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析

二、追加.........發(fā)的品種決策分析

三、生產(chǎn)能..............

...............品是否停產(chǎn)的決策分析

五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策分析

七、零部件自制或外購(gòu)的決策分析

八、生產(chǎn)工藝........決策分析

九、利潤(rùn)最大化定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法

十、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法

十一、變動(dòng)成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法

第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析技巧與長(zhǎng)期投資決策方法—發(fā)掘長(zhǎng)期利潤(rùn)

一、非貼現(xiàn)的........析方法與決策案例解析

1、年平均投資報(bào)酬率法與例解析

2、非貼現(xiàn)的回............解析

二、貼現(xiàn)的長(zhǎng)期投資決策分析方法與決策案例解析

1、貼現(xiàn)的回收期法與案例解析

2、凈現(xiàn)值.......解析

3、獲利能..........例解析

4、內(nèi)含報(bào)酬率法與案例解析

5、凈現(xiàn)值、獲利能力指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率之間的關(guān)系

第七章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技巧與固定資產(chǎn)決策方法—尋找資本利潤(rùn)

一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析

二、不宜...........產(chǎn)更新投資決策方法

三、不適用引起的更新投資決策方法

四、陳舊............決策方法

第八章 企業(yè)全面預(yù)算管理價(jià)值創(chuàng)造與操作案例—利潤(rùn)保障工具

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序

三、企業(yè).........與管理

案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第九章 業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—利潤(rùn)提升工具

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任

二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析

三、作業(yè)成本法..........管理中的運(yùn)用

四、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

五、以責(zé)...........績(jī)考核與評(píng)價(jià)

六、基于EVA的.....與評(píng)價(jià)

七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某........核與評(píng)價(jià)

總結(jié)