【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師

【課程大綱】：

引子：

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)過程的成本構成與企業(yè)影響

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本構成有哪些

一、一級費項的成本構成有與解析

二、直接費（開發(fā)成.......間接費構成與解析

三、二級費項的成本.....與解析

案例：標桿地產(chǎn)目標成本費項劃分

第二節(jié) 成本在開發(fā)企業(yè)財務指標中的作用與影響

一、成本在利潤表中的影響

二、企業(yè)成本對.......利的影響

三、企業(yè)毛利與贈....有什么關系

第二章 房地產(chǎn)項目成本管理階段與案例分享

第一節(jié) 項目拿地階段與可研階段成本管理與案例

一、項目產(chǎn)品定位和.....標準

二、項目產(chǎn)品的......標有哪些

三、當?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況

四、項目的土地現(xiàn)......邊地塊情況

五、如何制定項目的預期利潤目標

第二節(jié) 項目產(chǎn)品定位階段的成本控制及案例解析

一、地塊中的多方案土方平衡與測算

二、項目產(chǎn)品各定位因素對成本的影響與解析

三、用足規(guī)劃設計條.....制車位配比及地上地下車位比

四、結合建筑總高度進行合理規(guī)劃建筑層數(shù)

第三節(jié) 項目啟動暨方案設計階段成本控制及案例解析

一、復核規(guī)劃指標中實際建筑面積及指標間的邏輯關系

二、項目研發(fā)、銷售.......工程、客服及物業(yè)確定項目建造標準

三、啟動版目標成本與投委會版成本差異及原因分析

四、關鍵成本項及.....管控措施

五、對項目產(chǎn)品各設計因素進行成本優(yōu)化

第四節(jié) 擴初設計階段成本控制及案例解析

一、外立面材質和用量與線條的規(guī)格和用量

二、幾種基礎方案......測算與選型

第五節(jié) 施工圖設計階段成本控制及案例解析

一、鋼筋含量、混凝土含量

二、墻地比、窗地.....各種材質比例設計限額

三、保溫材質、厚.....限額

四、建筑層數(shù)對成本的影響

案例：地庫成本優(yōu)化18個關鍵點

案例：標桿地產(chǎn)限額指標

第六節(jié) 工程實施階段的成本控制

一、招標管理及成本控制

案例：如何避....計價模式下的不平衡報價

案例：集中采購帶來的成本降低

二、主要分包二次深化設計階段成本控制

三、簽證、變更、........的成本控制。

案例：項目高層外立面裝飾成本優(yōu)化

第三章 房地產(chǎn)目標成本編制實務與案例解析

一、房地產(chǎn)費項.....及如何分級

二、費項劃分的六項基本原則是什么

三、項目產(chǎn)品成.則是什么

四、解析目標成本編制的七大關鍵控制點

1、土地費的目標成本編制關鍵控制點

2、前期工程費的目............

...................關鍵控制點

4、基礎設施費的目標成本編制關鍵控制點

5、建安工程費的目標成本編制關鍵控制點

6、環(huán)境景觀工程費的目標成本編制關鍵控制點

7、工程相關費的目標成本編制關鍵控制點

五、項目面積指標.....何進行統(tǒng)一

六、項目配置標準如何選擇

案例：標桿企業(yè)目標成本編制與分享

第四章 房地產(chǎn)目標成本的管理與案例分享

一、目標成本管............

.........................劃分

三、目標成本成果提交時間節(jié)點

四、目標成本調整依據(jù)

五、公共配套目標成本

六、目標成......層級

七、成本系統(tǒng)中預警措施

八、動態(tài)成本管理

九、目標成...........顧時點

十、成本指標庫及項目后評估

案例：某標桿企業(yè)目標成本管理的層級劃分及關鍵控制點

第五章 項目管理如何把握房地產(chǎn)項目的利潤目標

一、哪張財務......目的管理最重要

二、三張報表如何解決投資項目的三大焦點問題

三、從經(jīng)營的角....................

............................潤表：臉面“好不好”

五、從戰(zhàn)略的角度理解現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”

總結