財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象……為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。
課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量；打破財(cái)務(wù)人跨部門溝通壁壘，掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通，從根本上解決溝通問題，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。
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