美的、華為等公司財務是如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術和工具有哪些？是如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系的？是如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容的？主要抓的七大類浪費是什么？是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的？
《企業成本分析與系統化精細化控制實務》課程，立足于制造企業發展的最前沿，緊跟制造成本管理的最新理念。啟發學員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享美的、華為等公司的成本管理經驗與大量實證，優劣對比一目了然；提供產品成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業成本管理的你能系統掌握：成本核算、分析控制的方法與工具，提升戰略成本管控能力。
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