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    許愿:許愿老師在中國兵器集團(tuán)北京《企業(yè)成本分析與標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化控制實(shí)務(wù)暨改善系統(tǒng)構(gòu)建》課程圓滿結(jié)束
    2019-08-30 2620

    美的、華為等公司財(cái)務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本的?這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的?成本管理的技術(shù)和工具有哪些?是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的?是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的?主要抓的七大類浪費(fèi)是什么?是如何劃分和管控從責(zé)任中心到成本中心的

    《企業(yè)成本分析與系統(tǒng)化精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程,立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿,緊跟制造成本管理的最新理念。啟發(fā)學(xué)員對于成本控制的核心思路,知其然更知其所以然;分享美的、華為等公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)與大量實(shí)證,優(yōu)劣對比一目了然;提供產(chǎn)品成本改善的具體方法,行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握:成本核算、分析控制的方法與工具,提升戰(zhàn)略成本管控能力。


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