第
一節 集團類企業現金流管理的要點解析
一、現金流管理的內涵有哪些
二、集團企業現金流管理組織架構應該是怎樣的
三、現金流管理部門在企業集團中的角色是什么
四、現金流管理部門在企業集團中的風險定位是什么
五、集團性現金流管理的目標是什么
六、集團企業現金流管理制度與內控如何做的更好
第二節 集團企業營運資金管理的幾大方面
一、企業營運資金的管理組織
二、企業營運資金的管理流程
三、企業營運資金的管理指標
四、企業營運資金的資金分析
五、企業營運資金的目標制定
第三節 如何正確地選擇集團企業現金流管理模式
..............
四、如何抓住建立集團企業現金流管理的重點
案例分析
第四節 集團企業的資金成本與項目預算管理
....................
四、不同行業資金成本的差異
第五節 集團企業現金池管理模式與案例解析
................
四、如何解決企業現金池管理模式中的問題
案例分析
第六節 集團企業現金流集中管理與主要實現形式
................
案例分析
第七節 集團企業現金流動性如何進行管理
..................
五、集團企業營運資本投融資策略
案例分析
第八節 集團企業應收賬款的信用與風險管理
...............
三、企業集團應收賬款的信用風險轉移手段
案例分析
第九節 集團公司資本架構與投融資策略
..............
四、企業資本管理的資本架構管理策略
第十節 企業集團的現金流分析與規劃
.............
二、如何制定與管理企業集團的現金流預算
案例分析
第十一節 如何建立智能的企業集團的現金流管理系統
.........
四、未來的集團現金流管理系統發展趨勢第十二節 實現集中化現金管理的財務共享中心模式
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
