《總裁商業(yè)營銷體系》
目前企業(yè)遇到的三大問題
1、做什么？


做什么解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問題;（賣什么、怎么賣、在哪里賣）我們將讓你從產(chǎn)品賣不出去，找不到新的業(yè)績增長點(diǎn)、多年來停滯不前的煎熬中擺脫出來；讓你公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購買！讓你的客戶不買的時(shí)候記住你，想買的時(shí)候指定你，持續(xù)不斷永遠(yuǎn)只跟你購買。


2.讓誰做？


讓誰做解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題；（人、薪酬、考核、晉升、愿景、規(guī)則）我們將讓你從招人難，留住好的員工更難的痛苦中解放出來，讓人才蜂擁而至為你效勞，并且永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)在你的周圍為你所用，讓你的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)如磐石！讓你成為員工的偶像、企業(yè)的精神領(lǐng)袖，倍受崇拜【實(shí)現(xiàn)心靈自由】


3.怎么做？


怎么做解決的是如何收錢（營銷模式）的問題；（不能靠能人、也不能靠神人、要靠業(yè)務(wù)流程）；我們將讓你從苦于有好產(chǎn)品卻找不到客戶、有市場需求卻找不到突破點(diǎn)的痛苦中解放出來，讓你對(duì)客戶撒下天羅地網(wǎng)、套住客戶，不斷收錢；讓你不再計(jì)較一時(shí)的得失，學(xué)會(huì)放長線釣大魚，讓客戶持續(xù)主動(dòng)的把錢交給你！
我們將幫助企業(yè)家
解決十大棘手問題
1、產(chǎn)品
讓產(chǎn)品創(chuàng)新、顛覆；制造產(chǎn)品差異化，避免產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。
2、模式
設(shè)計(jì)頂層商業(yè)模式；利用策略以小博大，將企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。
3、團(tuán)隊(duì)
構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)；企業(yè)核心競爭力只有一個(gè)，即是核心團(tuán)隊(duì)的競爭力。


4、資金
投融資問題；一個(gè)老板解決不了資金問題，不可能在江湖立足。
5、人才
制作坡度，讓人才源源不斷；一家偉大的公司，必定人才濟(jì)濟(jì)。
6、管理
構(gòu)建企業(yè)的防火墻，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做好管理，激發(fā)企業(yè)動(dòng)能。7、成本
解決企業(yè)成本問題，突破思維瓶頸，克服企業(yè)內(nèi)耗，持續(xù)盈利。8、生活
保持做企業(yè)的初心，事業(yè)有成的同時(shí)，讓家庭和諧、身心健康。
9、傳承
打造企業(yè)傳承機(jī)制，培養(yǎng)讓人放心的接班人和輔佐團(tuán)隊(duì)，持續(xù)發(fā)展。
10、心靈
實(shí)現(xiàn)心靈的解脫，明了人生意義，做一個(gè)有價(jià)值受尊重的人。