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    企業經營管理 團隊打造 績效管理 執行力
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    廖坤:《總裁營銷體系》
    2016-01-20 1953
    對象
    企業高層、管理層、企業負責人
    目的
    現代企業管理、領導力、核心競爭力提升
    內容
    目前企業遇到的三大問題 一、(做什么) 做什么解決的是如何賺錢(商業模式)的問題;(賣什么、怎么賣、在哪里賣)我們將讓你從產品賣不出去,找不到新的業績增長點、多年來停滯不前的煎熬中擺脫出來;讓你公司的每一款產品都讓顧客尖叫并瘋狂購買!讓你的客戶不買的時候記住你,想買的時候指定你,持續不斷永遠只跟你購買。 2.讓誰做? 讓誰做解決的是如何分錢(分配機制)的問題;(人、薪酬、考核、晉升、愿景、規則)我們將讓你從招人難,留住好的員工更難的痛苦中解放出來,讓人才蜂擁而至為你效勞,并且永遠團結在你的周圍為你所用,讓你的團隊穩如磐石!讓你成為員工的偶像、企業的精神領袖,倍受崇拜【實現心靈自由】 3.怎么做? 怎么做解決的是如何收錢(營銷模式)的問題;(不能靠能人、也不能靠神人、要靠業務流程);我們將讓你從苦于有好產品卻找不到客戶、有市場需求卻找不到突破點的痛苦中解放出來,讓你對客戶撒下天羅地網、套住客戶,不斷收錢;讓你不再計較一時的得失,學會放長線釣大魚,讓客戶持續主動的把錢交給你! 我們將幫助企業家 解決十大棘手問題 1、產品 讓產品創新、顛覆;制造產品差異化,避免產品同質化競爭。 2、模式 設計頂層商業模式;利用策略以小博大,將企業迅速做大做強。 3、團隊 構建核心團隊;企業核心競爭力只有一個,即是核心團隊的競爭力。 4、資金 投融資問題;一個老板解決不了資金問題,不可能在江湖立足。 5、人才 制作坡度,讓人才源源不斷;一家偉大的公司,必定人才濟濟。 6、管理 構建企業的防火墻,規避經營風險,做好管理,激發企業動能。7、成本 解決企業成本問題,突破思維瓶頸,克服企業內耗,持續盈利。8、生活 保持做企業的初心,事業有成的同時,讓家庭和諧、身心健康。 9、傳承 打造企業傳承機制,培養讓人放心的接班人和輔佐團隊,持續發展。 10、心靈 實現心靈的解脫,明了人生意義,做一個有價值受尊重的人。
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