為了進一步提升從事非公經濟的工作能力和非公經濟企業的管理水平，積極引導非公經濟人士持續提高個人素養和主動應對新形勢變化的能力，結合縣政協正在開展的“雙聯雙促”服務民營企業主題實踐活動，上猶縣政協辦公室、縣委統戰部、縣工商聯特邀廣東開源節流公司創始人、董事長，“中國十強講師”、“中國十大營銷講師”程學友老師，到上猶舉辦“新形勢下企業應如何轉變”主題講座。
8月10上午10點，上猶縣工商聯領導鄒副主席及工作人員提前布置會場，準備投影儀、調試音響設備、將參會領導及企業家座位安排依照《座位表》放上牌匾，細節到位，安排嚴謹周到。
下午2點，政府領導及企業家陸續到場，對號入座，整個會場座無虛席，體現了上猶縣政府高效的組織能力，對本次培訓的高度重視及上猶企業家的務實謙虛好學精神，上猶縣的民營企業家們都基本參加了本次講座!
上猶縣委常委、統戰部部長董顯明作了熱情洋溢的講話，表示對本次培訓的高度重視及對程老師的熱烈歡迎!
開源節流事業部總經理兼上猶商學院院長王總發表講話：表示對上猶政府的感謝及期望家鄉經濟持續發展！
程老師開始《新形勢下企業應如何轉變》演講，第一部分，分析了新形勢下企業面臨的挑戰，從中美貿易戰、供給側改革、去杠桿、去金融風險，環保生態問題，傳統企業面臨的各項成本上升及中國民營企業的特點做了深度分析。
企業突圍之道在哪里?首先是調整浮燥的心態，要堅守創新、專業專注、用互聯網極致思維，用工匠精神打造小而美，做有核心競爭力的企業，不要到處挖水，要朝一個地方一直挖下去，直至找到水源。不要輕易轉行，要不斷迭代，不斷在試錯，小步快跑、度過產業寒冬，迎接春天到來!
調整好心態之后，要學習移動互聯網思維，包括用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維等，有了互聯網思維之后，思考自己企業在商業模式方面能否創新。運用10大商業思想(定位、商業基因、整合、輕公司、粘性、風險轉移、后續效益、為結果買單、插上互聯網翅膀、核心競爭力)，思考自己企業是否具備改良的商業基因DNA(剛性、粘性、海量、復制、輕依賴人、主動傳播、持續消費、自動消費、裂變、排他性、壟斷性)能否做商業模式改變或改良。
課程的核心部分：若企業商業模式不能更改或者成功改變后，就要下決心專業專注，注重企業內部管理，團隊打造。降本增效、機制改革、通過開源節流18年輔導企業的大量案例，程老師列舉了輔導一個企業如何做《年度經營規劃》，通過系統的案例分析，剖析了企業成功=戰略×組織競爭力，組織競爭力=員工意愿×員工能力×員工治理。
傳統制造業轉型升級的利器，導入精益生產經營模式，這也是開源節流的核心產品，上百家成功經典案例。課堂間系統突出地講解了一家2年精益生產輔導案例，運用精益思想及工具方法將生產周期縮短70%，成本降低25%，效率提高65%的實戰案例，讓企業家們領悟了精益精髓，同時也明白了企業從羊腸小道，怎么一步步到水泥公路，到高速公路再到高鐵的過程。
展示了通過開源節流輔導一家企業的成功案例，通過了3年時間，從組織架構，部門職能、崗位職責、數據體系、設備TPM、品質改善、五星班組、薪酬績效、積分管理、團隊打造、全方位改善，讓企業DNA改變，從作坊企業成為行業標桿，整個企業是如何一步步的蛻變過程，通過案例，讓企業家們明白了企業管理變革的重要性，打造從平凡到優秀再到卓越的過程。
最后通過視頻分享了未來企業智能智造、工業4.0的趨勢。
8月11日，在上猶縣工商聯及工業園區領導帶領下，走訪了贛商部分優秀企業，首先來到贛州元豐復合材料有限公司，該公司主要從事玻纖行業，也是上猶縣的支柱產業，公司廠房四萬多平方米。程老師與劉總進行了深入交談。程老師在行業瓶頸如何突破，如何讓員工傳統觀念“教會了徒弟餓死師傅”改變，利用內部講師模式上去創新，以及企業文化如何打造，現場管理如何導入5S等方面做了交流分享。劉總表示企業在適當階段一定會請程老師再次到企業指導!
第二站來到贛州穗聯工程塑料有限公司。該公司是國家高新技術企業、成立于1997年，占地面積60多畝，20多年的企業、主要生產工程塑料、PP板、PVC板、POM板，公司總經理凌總做了詳細介紹并與程老師交流了企業管理方面的問題。程老師對現場管理做了肯定，并提出了公司年度經營規劃，目標上墻、考核激勵、積分管理、人員晉升通路等方面的改善建議、凌總表示非常感謝及希望程老師有機會多來上猶培訓。
第三站來到江西強發科技有限公司，從工商聯領導的談話中可以看出，這是上猶引進非常成功的一個項目。該公司占地近100畝，主要生產HDPE雙壁波紋管，HDPE中空壁纏繞管、玻璃鋼夾砂排污排水管、玻璃鋼化糞池……等產品的高新技術企業。公司黃子明總經理非常感謝政府的支持，贛州市政工程用強發的產品占了很大比例。主要原因是產品是利用塑料再生能源，環保節能、各項質量指標均達到或超過國家標準、年生產能力達3千萬米。黃總身穿工衣，戴上工牌與程老師進行深入交流，剛好程老師也是穿工衣，大家頻道相同，都是務實精神的代表。程老師在精益生產物流布局、一個流生產，物流管理，如何周轉快、提高效率上做了一些建議，黃總表示認同。
最后一站來到上猶光電科技產業園區，剛到園區就被“工廠式扶貧車間，鄉村扶貧車間運作方式，萬企幫萬村、脫貧奔小康、“6+1”模式”等顯著標語深深震憾!走到樣板間，董事長何總還在與客戶交談，5+2，白+黑精神值得敬佩!走進樣板間仿佛到了燈的童話世界，產品供應全球，銷往世界各地，上猶企業家的創新精神值得尊重!
這里接見了來自全國各地的領導及企業家，學習扶貧致富的“6+1”模式;上猶縣“十三五”省級貧困村45個，深度貧困村6個，全縣建檔立卡，貧困人口13039戶共45031人，截止2018年底，45個貧困村全部退出，未脫貧人口減少至895戶2148人，貧困發生率由2014年的14.5%下降至2018年底的0.78%，農民人均可支配收入由2014年的6835元上升至2018年的10489元。
建立一套機制，讓貧困戶就業激情、創業有能力。
一是發放工資補貼激勵勞動能力較弱的貧困人口進平臺務工。
二是發放交通補貼鼓勵有一定勞動能力的貧困人口外出務工。
三是發放求職和創業補貼鼓勵能力較強的貧困人口高薪求職和自己創業。
四是支持各類企業招用貧困人口。
五是全面開展就業扶貧培訓。
感謝工商聯及園區領導們的詳細介紹，此經驗確實值得借鑒及學習。
二天的培訓學習考察交流活動圓滿結束!
再一次感謝江西省上猶縣政協辦、縣委統戰部、縣工商聯及贛商企業家們!
開源節流始終堅持“改變一個企業的命運，改變一個行業的命運，改變一群人的命運”的使命，堅持“實戰、實在、實效、實用”的四實定位，為企業銷量做大“開源”;成本降低“節流”而繼續努力!
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