8月16日，中山古鎮由程學友老師主講的公益講座《新形勢下企業如何轉變》正式開講。
課程開始前，古鎮工商聯(商會)常務副主席兼秘書長區德成首先致辭。區德成秘書長表示，本次公益講座不僅是企業管理的課程學習，更是人脈交際、資源對接的平臺，希望大家今天都能學有所獲，未來學以致用。
接著，古鎮工商聯(商會)副主席、廣東天圣高科股份有限公司蔣富裕董事長致辭。蔣董事長表示，非常榮幸與在場企業家一起學習，希望通過精益經營管理的課程，能幫助企業實現高質量創新發展。
程學友老師開始《新形勢下企業應如何轉變》演講，第一部分，分析了新形勢下企業面臨的挑戰，從中美貿易戰、供給側改革、去杠桿、去金融風險，環保生態問題，傳統企業面臨的各項成本上升及中國民營企業的特點做了深度分析。
企業突圍之道在哪里?首先是調整浮燥的心態，要堅守創新、專業專注、用互聯網極致思維，用工匠精神打造小而美，做有核心競爭力的企業，不要到處挖水，要朝一個地方一直挖下去，直至找到水源。不要輕易轉行，要不斷迭代，不斷在試錯，小步快跑、度過產業寒冬，迎接春天到來!
調整好心態之后，要學習移動互聯網思維，包括用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維等，有了互聯網思維之后，思考自己企業在商業模式方面能否創新。運用10大商業思想(定位、商業基因、整合、輕公司、粘性、風險轉移、后續效益、為結果買單、插上互聯網翅膀、核心競爭力)，思考自己企業是否具備改良的商業基因DNA(剛性、粘性、海量、復制、輕依賴人、主動傳播、持續消費、自動消費、裂變、排他性、壟斷性)能否做商業模式改變或改良。
課程的核心部分：若企業商業模式不能更改或者成功改變后，就要下決心專業專注，注重企業內部管理，團隊打造。降本增效、機制改革、通過開源節流18年輔導企業的大量案例，程老師列舉了輔導一個企業如何做《年度經營規劃》，通過系統的案例分析，剖析了企業成功=戰略×組織競爭力，組織競爭力=員工意愿×員工能力×員工治理。
傳統制造業轉型升級的利器，導入精益生產經營模式，這也是開源節流的核心產品，上百家成功經典案例。課堂間系統突出地講解了一家2年精益生產輔導案例，運用精益思想及工具方法將生產周期縮短70%，成本降低25%，效率提高65%的實戰案例，讓企業家們領悟了精益精髓，同時也明白了企業從羊腸小道，怎么一步步到水泥公路，到高速公路再到高鐵的過程。
展示了通過開源節流輔導一家企業的成功案例，通過了3年時間，從組織架構，部門職能、崗位職責、數據體系、設備TPM、品質改善、五星班組、薪酬績效、積分管理、團隊打造、全方位改善，讓企業DNA改變，從作坊企業成為行業標桿，整個企業是如何一步步的蛻變過程，通過案例，讓企業家們明白了企業管理變革的重要性，打造從平凡到優秀再到卓越的過程。
最后通過視頻分享了未來企業智能智造、工業4.0的趨勢。
程老師整個演講過程，熱情洋溢，充滿激情、深入淺出、風趣幽默，聲音洪亮、案例比喻層出不窮，一氣呵成。企業家們認真聽課，全神貫注，好學謙虛務實!
本場培訓最后一個環節分享，個個爭先恐后分享，都說出最深感受，收獲多多!氛圍非常好!其中良發碼頭高總、天圣高科蔣總、藝度展示鄭總、酉陽商會冉秘書長等企業家做了精彩分享！
本次培訓圓滿成功!
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