【課程提綱】

一、企業管理變革與人力資源管理

l         企業管理需要適應企業發展

l         企業不同發展階段人力資源管理的特點

l         組織的生命周期

l         企業的發展階段

l         企業非人力資源經理的運用流程

l         現代人力資源管理與人事管理的區別

l         HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工

二、領導者的人力資源管理

l         人力資源管理：戰略選定與框架選擇

l         領導者在目標管理和績效管理中的影響和價值

l         戰略人力資源管理系統 

l         績效薪酬管理委員會的功能和作用

三、組織結構與職位分析評估

l         企業組織結構梳理

l         職位分析/職位描述/職位評估

l         如何進行職位分析

l         如何撰寫職位說明書

l         公司的價值評估體系

四、直線（職能）經理的人力資源管理

l         直線職能經理與目標管理

l         直線（職能）經理與績效考核、績效管理

l         直線職能經理與員工甄選

五、員工的目標績效管理與輔導

l         對員工的日常行為進行輔導

l         建立合適的淘汰機制

l         目標設定的原則和方法

l         目標分解流程

l         高效績效管理體系的功能和意義

l         績效管理的原則

l         績效考核是什么？

l         績效考核有什么意義？

六、激勵與留住優秀員工

l         了解激勵留人的模式

l         掌握留住關鍵員工技巧

l         如何指導和培訓下屬

l         如何領導和激勵下屬

l         如何授權管理

七、部門的人力資源規劃

l         供求預測

l         確立HR的目標

l         擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃

l         實施計劃

l         計劃的控制和評估

l         部門的人力資源規劃

l         部門機構的優化

八、討論及小結