【課程大綱】

第一講：團隊！團隊！！團隊！！！——幫助企業員工強化團隊集體組織觀念和榮譽感，在快樂的氛圍中，通過PK競爭的模式，收獲團隊的成長變化，從而塑造一個激情創新、擁抱變化的團隊。

1、開篇：團隊建設 

ü  團隊如何建設？

ü  如何打造優秀團隊

 2、團隊的四大統一 

ü 統一方向

ü 統一思想

ü 統一聲音

ü 統一行動

價值點：從一開始建立參訓學員項目小組運營形式，以2天一夜學習結果為本次培訓實施現場終極目標，讓全體學員建立組織：設組長、生活委員、COO等職，把培訓場做成實際項目操作的訓練場，圍繞學習結果各小組良性PK，運用學到管理工具為自身組織運營，團隊學習目標結果達成服務，以達成最終學習到的技能現場就得以訓練的結果！

第二講：商業人格——幫助企業員工打造商人心態的啟蒙教育，為打造強大的執行團隊提供心態與精神上的支持！

1、人格與商業

ü  為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。

ü  為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。

ü  這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。

2、商業人格

1. 二個要素：

2. 二個標準

 3、商業文明啟蒙，是正直的執行啟蒙

價值點：企業不是家，從今天開始商業啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人！讓員工從根本上清楚自己的角色定位，在作為商業交換平臺的企業中工作，自己的真實身份只有一個——商人。企業的天職是拿出結果與社會交換，那么作為企業員工的天職就是拿出結果與企業交換，只有人人具備這種商業意識，才能100%對自己負責，對工作負責，對企業負責，企業的目標才能成為員工的目標，企業良性發展，業績才能飆升！建立商業人格和結果導向，本質上是啟蒙一種商業邏輯，企業上下溝通頻道一致，才能真正做到互利共贏。

第三講：結果與任務----幫助企業員工樹立結果思維，提升執行效率，創造工作結果，實現自我價值

1、結果意味著什么？

1．商業交換  

2．企業生死  

 2、什么是結果，什么是任務？

3．不同人生   

做任務是執行的假象，我們要的是結果，做結果與做任務完全不同。我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。

  1、結果的三要素：

  2．什么是任務？

  3、結果種種

  4 、如何做結果

1．結果三法

2．結果思維訓練法：

價值點：你做了，不等于做到了；執行是要結果，而不是走形式的完成任務!通過認清結果與任務的區別，樹立員工結果導向思維，明確工作中走形式、做任務現象，真正提交結果，改變大多數員工做任務不做結果的現狀。訓練大家如何做結果，結合工具方法最大化提高工作與運營效率。明確結果對表，達成共識減少內耗。