《卓越領導力》（三天）

第一章：從彼得原理看領導力的局限

◆一、從三個歷史故事看領導力            ◆二、領導力的定義

◆三、彼得原理分析                      ◆四、中國職業經理人常犯的36種錯誤

◆五、中國職業經理人的先天不足

第二章：權利的來源與基礎

◆一、權力的來源                        ◆二、權力的基礎

第三章：格局與視野

◆一、格局                              ◆二、能容多少人、什么人

◆三、能容下屬不同意見嗎                ◆四、能容多少委屈與屈辱

◆五、全球視野與在地智慧

第四章：使命與信念

◆一、使命與領導力                      ◆二、信念與領導力

第五章：溝通能力

◆一、與上司溝通                        ◆二、與同僚溝通

◆三、與下屬溝通

第六章：變革能力

◆一、沒有永遠繁榮的行業                ◆二、創新能力及變革能力

第七章：協調社會資源的能力

◆一、協調黨、政的關系                  ◆二、協調金融界的關系

◆三、協調新聞媒體的關系                ◆四、協調行業主管的關系

第八章：變通與應變能力

◆一、變通能力                          ◆二、應變能力

第九章：激勵能力

◆一、激勵自己的能力                    ◆二、激勵下屬的境界

第十章：自我保護的能力

◆一、飛龍在天，亢龍有悔                ◆二、韜光養晦，如履薄冰

第十一章：時間管理能力

◆一、效率與效益的根本性區別            ◆二、維持性任務和發展性任務

◆三、緊急性任務與重要性任務            ◆四、緊急與重要程度四種組合

◆五、時間——任務的四象限圖

第十二章：責任心與領導力

◆一、責任心                            ◆一、不要尋找借口

◆二、責任到你為止

第十三章：危機處理的五大原則

◆原則一：一定有人出面安撫媒體          ◆原則二：要在謠言四起之前做出回應

◆原則三：真誠關懷提供事實              ◆原則四：給予信心展現實力

◆原則五：否認、傲慢為大忌

第十四章：領導的情商訓練

◆一、克服困難的韌性                    ◆二、情緒管理與控制

第十五章：授權的技術方法

◆一、為什么要授權                       ◆二、選材的標準

◆三、怎樣給準人才賦能                   ◆四、管理者的誤區

◆五、模糊地帶的職責                     ◆六、授權管理思路

◆七、授權管理技術                       ◆八、授權中需要注意的問題

第十六章：主動尋找貴人提攜

◆一、尋找貴人                           ◆二、激勵貴人

◆三、以退為進                           ◆四、要有彈性

◆五、爭取多位貴人提拔

第十七章：個人領導力與組織制度領導力的區別

◆一、中國企業家面臨的領導能力困惑       ◆二、企業家領導力與整個企業領導力的區別

◆三、提高整個企業領導力的途徑           ◆四、企業重要制度——交接班制度

第十八章：領導力的誤區

◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”

◆三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人   ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度

第十九章：人文素養與人格魅力

◆一、人文素養                           ◆二、人格魅力