定義：

通過對組織內外環(huán)境的分析判斷，制定組織的中長期發(fā)展目標，并能把具體工作安排和整體發(fā)展目標有效結合起來的能力。

關鍵點：

理解組織戰(zhàn)略并在日常工作中考慮到對組織長遠目標的影響。

行為分級：

一級：戰(zhàn)略理解

- 認識到自己的日常工作與組織戰(zhàn)略（由他人制定）的聯(lián)系，了解短期利益與長遠目標間的關系，清楚自己管轄范圍內的工作在組織整體發(fā)展中的位置和作用。

二級：戰(zhàn)略行動

- 按照外部或組織戰(zhàn)略的要求安排工作的輕重緩急和優(yōu)先次序，在資源分配方面，向戰(zhàn)略發(fā)展的重點方向傾斜，不因為短期業(yè)績壓力，忽略長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

三級：戰(zhàn)略設計

- 在組織整體戰(zhàn)略的大范圍內，根據局部區(qū)域的特點和條件，設計落實管轄范圍內的工作戰(zhàn)略。

四級：戰(zhàn)略執(zhí)行

- 設定自己管轄范圍內工作的具體目標并推動相應的落實措施。

- 能夠有效抵制與組織戰(zhàn)略方向不統(tǒng)一的工作行為。

五級：戰(zhàn)略思維

- 了解分析社會市場大環(huán)境條件的變化和長遠發(fā)展目標的要求對日常工作可能產生的影響，檢討當前的戰(zhàn)略和工作部署。

- 在當前具體工作安排時要分析短期目標是否有助于實現(xiàn)長期規(guī)劃，從宏觀和整體進行考慮，做出有利于組織長遠發(fā)展的工作決策。