有次閑聊中我曾經提過：人資的門檻很低，低到只要你想來就可以來。可以盤點下我們的周圍:有財務轉人資的，有銷售轉人資的，有IT男轉人資的，至于前臺、行政等轉人資，幾乎是天經地義的事情。最奇葩的是，我們單位的廚師心血來潮，也跟著一群人資考二級，很可悲的是，還順利通過了。看來，廚師也是可以轉人資的。

   我郁悶地無語問蒼天，還有那個崗位不能轉人資？今天，反過來，換個思維，人資可以轉什么職業？既然說的是轉行，獵頭，培訓師，咨詢，勞務派遣等與人資相關的延伸的崗位就不討論了吧。

   人資轉財務？

   很多人資一直對財務耿耿于懷，認為財務的風頭竟然蓋過了人資，這還得了？那么，轉財務吧。可是財務無論學歷高低，只要有一點點意識的單位，都要求持證上崗，要求每年都經過年審。雖然平時我們常說，學歷不代表能力，證書不代表能力，但關鍵時刻，你缺了這個敲門磚，還真不行。

    何況，財務與人資也不僅僅是專業的跨界，更是性格的兩極。財務要求你嚴謹，性格能收的住；人資似乎沒個主心骨，一直在學律師、財務、記者、工匠等職業的優點，要求更多元化。如果作為一個hr，看到從人資轉財務的求職簡歷，你會施舍個面試機會嗎？

   人資轉IT？

   曾經有一段時間，IT男是苦逼的代名詞，似乎不修邊幅，加班沒商量；也有那么一段時間，IT男又成為金領的形象代言人。周圍有從IT轉人資的，感覺挺成功的，把IT與人資有機結合，針對薪酬、培訓等模塊開發了不少小軟件，這些軟件的使用無疑改變了他的工作方式。

    人資轉IT，似乎也就是想一下，無論財務還是IT，對基礎的專業知識要求都比較苛刻。想轉IT，估計自己都不知道該如何寫求職簡歷吧。

   人資轉行政？

   人資轉行政應該是截止目前可行性最高的，畢竟很多單位本身行政人資不分家，或者分工不明確，人資幾乎兼職了行政。這個可以轉，但似乎缺乏挑戰性啊。

    有時候也可以稍微變通下，轉行董秘、總助之類的崗位，但這類崗位兩級分化嚴重，有可能只是一個綜合打雜的，也可能是個高層管理。

   人資轉管理？

    人資即使做到了人資總監，還是人資。但也有那么一些人中龍鳳，突破了總監的瓶頸，上升到副總的高度，眼前頓時一片開闊。所有的后勤部門都歸原人資管理。

    這是一次可遇不可求的轉行，但也是一次冒險。當然，不是誰都有這個冒險資格。這個轉行的受眾面很小，基本沒多少借鑒價值。

    人資轉運營？

    這個跨度同樣很大，似乎我現在就正在做這樣一件事。不過我之所以被認可，不是因為我人資的身份，而是因為我十幾年的財務背景，具備了比較強大的數據分析能力，加上多年的同行業經驗，才有了做運營的機會。一個不懂數據分析，又缺乏行業經驗的hr，做運營的概率實在太低。

    現在很多人資跳槽都很隨意，一會這樣行業一會那個行業，前期這個弊端還不明顯，先隨著職業生涯的發展，會遇到越來越嚴重的瓶頸。因為越是高層，越看重行業沉淀。

    寫到這里，實在寫不下去了，于是去群里集思廣益，果然群眾的力量是無窮的。一美女hr提出，人資可以轉銷售，畢竟人資有豐富的談話經驗，面試要談，離職要談，績效要談，晉升也要談……不過，這個談話與銷售能力能劃等號嗎？人資轉銷售，難道是想去減肥？

   不許這么黑人資啊，人資轉銷售很多成功案例，人資也是個銷售高手呀 不然怎么“買賣”人口……你去看保險公司，大部分是人資轉過去的。這位還現身說法，我之前差點被忽悠過去呢。這都拿出真人真事了，看來還真可以。

   不過另一位似乎對賣保險的有偏見啊，還引用他以前領導的話：一人賣保險，全家不要臉。這都什么跟什么啊。

   好，終于確定了一條路。不過銷售轉人資的是見過了人家做的挺好，會揣摩人心，見風使舵啊。

   人資可以轉很多崗位啊，想想hrd的要求，人資做好了，天下我有。人資每年組織活動，做策劃有深厚功力，所以人資還可以轉策劃；人資寫各種文章，加點自己的思想，可以做文案；人資可以轉公關，談判能力這么強，什么公關搞不定？腦洞要打開一點，不要自我設限。

    于是又挖掘出人資的轉行方向了。人資還可以當婚禮主持，因為經常要主持活動；人資可以當編劇，因為經常要寫文章；人資可以當算命先生，因為閱人無數，可以看相……

   其實你們有沒有想過一個問題，什么叫能力？招到十個人、能策劃一次員工活動、能賣出十萬元保險……這些叫能力嗎？透過現象看本質吧。

    人資到底可以轉行做什么？不是因為你在人資崗位就可以轉財務轉運營轉管理轉銷售，而是你具備了轉行的能力，即具備了財務運營管理銷售等崗位需要的能力，否則談轉行只是一廂情愿。

    轉行無非是兩種，一種是實在在人資混不下去了，所以只能抱著樹挪死人挪活的心態，出去試試運氣了，說不定應聘到銷售崗位，正好適合他的性格，因此如魚得水呢；另一個是人資做的足夠優秀了，靜極思動，想挑戰更高的崗位，或跨行證明自己，這類人的轉行，一般都不會突兀，而是有計劃的進行。他可能在做人資的時候就給運營打雜，有會議就去旁聽，有時間就跟著跑市場，因為人資足夠優秀，看問題往往有自己的見解，等那天他將人資與運營融合了，轉行成功自然水到渠成。

   想轉行的hr，你屬于那種情況？如果你在人資混不下去，憑什么別的行業就要被你拿來當試驗品？如果你是因為優秀而轉行，我想你應該有自己的規劃，是不會為出路擔心的。

    工作已經七八年了，還不知道自己的發展方向，這不能不說是一種悲哀。別人給你的永遠只能是選擇題，最終的答案取決于你自身，任何人都無法替代。當然，想要有更多的主動選擇權，必須有更強大的能力和無可替代的價值；否則唯一的選擇就是被淘汰。