一、環(huán)狀組架構特點分析：

（一）優(yōu)點分析

1、 適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化。

2、 清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)以及迅捷的服務實現(xiàn)顧客滿意。

3、 跨職能的高度協(xié)調。

4、 使各分部適應不同的產(chǎn)品，地區(qū)和顧客，從而提高顧客的滿意程度。

5、 決策分權。

6、 提高各分支機構自主權，采取靈活的營銷策略。

7、 簡化對企業(yè)具體經(jīng)營事務的管理，使之更專注于公司的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及核心產(chǎn)品的研發(fā)。

8、 有利于地區(qū)性分支機構的獨立經(jīng)營成長，強化市場的針對性競爭意識。

9、 簡約的組織結構使各個部門之間職責分明

（二）缺點分析：

1、 難以適應產(chǎn)品的多樣化要求。

2、 容易產(chǎn)生同一公司產(chǎn)品的不同定價水平以及差別化市場營銷策略，這樣會影響公司形象的統(tǒng)一，使跨國公司的一體化程度受到影響。

3、 各區(qū)域分支結構各自為戰(zhàn)，相互分割，爭奪資源，缺乏相互協(xié)調和溝通，產(chǎn)生地區(qū)利益和總體利益的沖突。

4、 機構設置重疊，管理成本增加。

5、 導致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調。

6、 失去深度競爭和技術專門化。

7、 易滋生地區(qū)本位主義而忽視全球戰(zhàn)略。

8、 失去了職能部門內部的規(guī)模經(jīng)濟。

9、 導致了產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面。