隨著實力的不斷增加，劉備眼光逐漸轉向了西面劉璋治理下的益州。此時此刻，羽翼漸豐的孫權也把目光轉向了益州。正所謂英雄所見略同，孫劉二人的遠見是一致的。不過有些一致帶來的是合作，有些一致帶來的卻是沖突。比如咱倆都喜歡下圍棋，這種一致帶來的是合作，要是咱倆同時都愛上了一個美女那斗爭就要發生了。孫劉二人共同的遠見給他們帶來的是合作還是沖突呢，我們來看一看。
策略：站在旁人角度考慮出路
首先我們特別強調一個領導者最重要的素質就是遠見，什么是遠見，就是站在未來看現在，在眾多可能性當中找到合適出路的技能。
舉個例子，有人準備新開一個冰淇淋店，請問是夏天開店還是冬天開店？有人說夏天業務量大需求多，當然是夏天啊。其實，一個有遠見的人，也會考慮冬天。理由如下：
（1）可以有充足的時間
培訓學習，在業務生疏的時候，業務量也正好比較小，可以充分練習仔細磨合；（2）可以培養忠誠客戶，在冬天光臨的人一定會是來年最忠誠穩定的業務來源；（3）存貨風險小，賣不出去不容易化掉；（4）最重要的是提升戰斗力，每年都會有冬天，在這個冬天積累的東西可以保證我們以后熬過每一個冬天。夏天開店叫抓住機會，冬天開店叫充分準備。一個有遠見的人不管做哪一件事情，都要同時有這兩條，既得抓住機會，也要充分準備。
其實大家想一想，很多人之所以在成功的路上曇花一現，不是因為他沒有遇到夏天，而是因為他缺乏屬于自己的一個冬天。所以，創業的挑戰有三種類型，第一種沒有準備也沒有機會，這叫茫然；第二種準備不充分，機會卻來了，這叫慌亂；第三種根本不準備，上來就急于抓住機會，這叫自殺。
有準備的人到了草原上會找到食物；沒準備的人到了草原上會變成食物。很多人都說，成功要趁早，早起的鳥兒有蟲吃，但是大家再想想，早起的鳥兒有蟲吃，那早起的蟲子還被鳥吃呢，當我們不是鳥的時候，千萬不要按照鳥的思維去做事情。在我們身邊，很多急于求成按捺不住的人，最終都成全了別人的早餐。在老虎吹著口哨打著漂亮領結去赴宴會的時候，小鹿最好躲在家里練跑步。如果你也學著大老虎的樣子打個領結吹著口哨去赴宴會，而且一路上全體老虎都起立鼓掌，那就是真正的悲劇——上菜了！對老虎，掌聲響起來，是精彩的開始；對于小鹿，掌聲響起來，是悲劇的發生。
我們這個年代很多肉食動物都在傳播成功經驗，咱們這些草根的人真得擦亮眼睛。這就是不同角度看問題。沒有角度，就沒有出路；沒有準備，就沒有機會。一個人做事情，要有兩個思想準備，第一，春天一定會來的，要樹立信心要相信未來；第二個，冬天一定會來的，要有危機意識要提前部署。
而且作為一個領導者，來自遠見的考驗幾乎每天都會發生。是否要聯合出兵益州，這個問題對于劉備來說就是一個巨大考驗。
赤壁大戰之后，孫權提出聯合劉備一起去奪西川，當時劉備憑借自己的力量，還確實是不足以達成這個
戰略目標的，那么要不要和孫權聯合作戰呢？
每一個合作要經歷風險的考驗，也要經歷利益的考驗。風險能讓人走到一起，利益可以讓人分道揚鑣。盟友不一定是朋友，盟友可以一起打狼，不一定能一起打兔子。應對風險的時候是可靠的，追求利益的時候就不一定了。
曹操是狼，可以一起打；劉璋是兔子，不能一起打。同樣是孫劉聯合戰，打曹操是可靠的，打劉璋卻是靠不住的。基于這樣的
戰略判斷，劉備選擇斷然拒絕孫權的要求。
史書記載的“孫劉三不聽”的故事。
（1）獻帝春秋曰：孫權欲與備共取蜀，遣使報備曰：「米賊張魯居王巴、漢，為曹操耳目，規圖益州。劉璋不武，不能自守。若操得蜀，則荊州危矣。今欲先攻取璋，進討張魯，首尾相連，一統吳、楚，雖有十操，無所憂也。」
備欲自圖蜀，拒答不聽，曰：「益州民富強，土地險阻，劉璋雖弱，足以自守。張魯虛偽，未必盡忠於操。今暴師於蜀、漢，轉運於萬里，欲使戰克攻取，舉不失利，此吳起不能定其規，孫武不能善其事也。曹操雖有無君之心，而有奉主之名，議者見操失利於赤壁，謂其力屈，無復遠志也。今操三分天下已有其二，將欲飲馬於滄海，觀兵於吳會，何肯守此坐須老乎？今同盟無故自相攻伐，借樞於操，使敵承其隙，非長計也。」
（2）權不聽，遣孫瑜率水軍住夏口。
（3）備不聽軍過，謂瑜曰：「汝欲取蜀，吾當被發入山，不失信於天下也。」使關羽屯江陵，張飛屯秭歸，諸葛亮據南郡，備自住孱陵。權知備意，因召瑜還。
首先，孫權給劉備寫封信說張魯要投降曹操，雙方要進兵西川，不如我們一起占據西川，消滅張魯，給曹操來個左勾拳。那劉備的反應是“備預自圖蜀，拒答不聽。”劉備對四川有自己的想法，所以劉備沒有接受孫權的建議。劉備給孫權回了一封信說，張魯愛說瞎話，不一定跟曹操聯盟。劉璋是漢室宗親，守益州守得挺好，現在天下的敵人是國賊曹操，我們大家應該一起聯合起來對付曹操。如果放著敵人不打，回過頭去打盟友的話，這屬于兩敗俱傷，敵人得好處，這事我們不能干。劉備拒答不聽后，孫權什么反映？史書記載“權不聽，遣孫瑜率水軍駐下口。”就是孫權也不同意劉備的意見，他派了大將孫瑜帶了水軍進兵到了下口。面對孫權的這種一意孤行，劉備什么反映呢？接著史書上記載說，“備不聽軍過。”這劉備不讓孫權的部隊過，而且擺開了架式，安排好了關羽、張飛、諸葛亮，拉架式，你要過我就打。孫權看到劉備的決心，沒辦法，只好組織退兵了。
這個三不聽的故事，它就很好地反映了劉備對這聯盟的態度。對于強大的敵人曹操我們是可以聯合的，但是對于弱小的敵人劉璋，現在我們還不能把他當成敵人，即使將來當成敵人了，我也得自己來。劉備這思路很清晰，聯合聯合，有的事得聯，有的事得合，有的事不能聯，有的事就不能合。
劉備在拒絕孫權的過程中，前后聽取了多方面的意見，一開始劉備還真的有心思和孫權合作進西川。不過有高人給提了建議。這個高人的名字叫殷觀。
《三國志》記載：權遣使云欲共取蜀，或以為宜報聽許，吳終不能越荊有蜀，蜀地可為己有。荊州主簿殷觀進曰：「若為吳先驅，進未能克蜀，退為吳所乘，即事去矣。今但可然贊其伐蜀，而自說新據諸郡，未可興動，吳必不敢越我而獨取蜀。如此進退之計，可以收吳、蜀之利。」先主從之，權果輟計。遷觀為別駕從事。
主簿殷觀給提出了一個重要的建議，“若為吳先驅，進未能克蜀，退為吳所乘，即事去矣”。殷觀的意思是，咱們要跟他們聯合，往前打占不了西川，往后退被人家抄了老窩，這叫兩頭沒著落。殷觀一下揭示了問題的本質，劉備恍然大悟。所以后來呢，才有三不聽的故事，才有拒絕跟孫權聯盟的決定。
所以我們講，一個領導做重要決策，要聽四種人的意見：
一是聽聽高人的意見，可以發現未知的領域；
二是聽聽俗人的意見，可以少犯常識性錯誤；
三是聽聽外人的意見，可以消除偏見；
四是聽聽敵人的意見，防備走進陷阱和死胡同。
策略就是：高人出點子，俗人過篩子，外人是尺子，敵人當鏡子。
很多大公司在重大方案的時候，都會征求門衛、保安、司機、警衛員的意見，為什么？這就叫聽聽俗人的意見，防止犯常識性的錯誤。所謂兼聽則明，偏聽則暗，一個高明的領導，不能搞一言堂，他一定要傾聽來自各方面的聲音。得全票的方案不是騙局就是偏見，人人都伸大拇哥，那這事反而有重大問題。重大決策搞一言堂一個人說了算，往往都會埋下風險和隱患。任何一個領導都要善于傾聽不同意見，如果沒有不同意見，可以使用“名義反對派”的技術，找幾個聰明人組成一個假設的反對派，讓他們提提不同意見保證我們自己不犯糊涂。劉備是一個善于傾聽的人，關鍵時刻選擇了正確的道路。
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