一、授權不夠、授權不明確。
二、權責不明、職責不分。
三、多頭管理、越級指揮。
四、踢皮球——推卸責任。
五、死愛面子。
六、不能容忍部屬的錯誤。
七、把建議當作是批評。
八、自認樣樣都比部屬行。
九、喜歡制造派系的斗爭。
十、喜歡用聽話而無主見的人。
十一、用人重視忠心忽視能力。
十二、霸占或竊取部屬的創見。
十三、墨守成規、拒絕改變。
十四、把部屬看成是低一等的人。
十五、沒給部屬宣泄情緒的機會。
十六、對部屬的好壞絕口不提。
十七、缺乏合理的績效評估制度。
十八、想法與觀念既陳舊又保守。
十九、對事務的看法失之主觀。
二十、以假平等對待卓越的部屬。
二十一、只會采用專制方式的領導。
二十二、把人當作機器。
二十三、誤認金錢與地位是萬能的。
二十四、把失敗歸之于制度的限制和部屬的無能。
二十五、要求員工受訓，自己卻不學習進修。
二十六、抗拒改革，老是用鞭子與刀劍。
二十七、把控制視作一種懲罰。
二十八、工作沒有計劃。
二十九、不能有效利用時間。
三十、無法掌握重點與例外原則。
三十一、治標而不治本。
三十二、把意見與事實混為一談。
三十三、只愛聽部屬報喜訊。
三十四、不善于與人溝通、交流。
三十五、把經驗當作能力的指標。
三十六、狂妄自大，認為自己就是“管理高手”，對下屬意見和建議不屑一顧