戰略規劃：企業為適應未來環境的變化，尋求長期行存和穩定發展而制定的總體性

和長遠性的謀化與方略。具體地講，企業戰略是企業的最高領導層為了使個大業在未來

激烈競爭的環境中求生存和發展而繪制的一張藍圖。其目地是實現環境、企業實力的戰

略目三者這間的平衡，包括短期的資金戰略、中期的技術戰略、長期的人才戰略。

1、人力資源戰略環境分析：

（1)外部環境：

1）經營市場環境分析；

①現競爭對手的分析（數目、營經戰略、產品差異化、成本高低、行業過剩）；

②潛在競爭對手分析（產品差異化、規模經濟、絕對成本優勢、進入分營渠道、資本需

求、現有行業的反應）； 

③替代產品或服務的分析；

④顧客力量的分析；

⑤供應商力量的分析。

2）政治法律環境的分析：

3)經濟環境分析  

①經濟體制

②經濟形勢

③經濟結構（產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構）

4)技術環境分析

5）社會文化環境分析

（2）內環境分析

1）企業資源狀況分析

①物質資源（設備設施的功能、先進程度、使用和維修狀況）

②人力資源（人力資源結構、素質水平、人才的工作態度和學習能力、培訓投入和效果）

③財務資源（資金的來源與渠道、籌集資金的成本、風險和數量、企業信譽等級、資產

負債水平）

④技術資源（所擁有的技術訣竊、專利、工藝技術水平、研發投入與水平）

⑤管理資源（組織管理水平、領導的風格、企業文化）

⑥無形資產（企業商譽、品牌知名度、顧客忠誠度）

2）企業能力分析

①生產能力

②技術能力

③企業營銷能力（產品性能和產品質量分析、產品競爭力分析、產品市場地位分析、產

品生命周期分析、產品的成長性分析、產品的獲利能力分析）

④采購能力

⑤企業管理能力（組織機構的反應速度、組織機構的辦事效率果、組織機構的執行能力

與執行效率、公文審批效率、信息傳遞速度）

⑥企業信息獲取、處理能力分析

2、戰略規化的作用

（1）凝聚企業核心競爭力，建立競爭優勢；

（2）創造消費價值，構建管控系統；

（3）客觀評價企業，應對企業將要面對的危機和機會；

（4）建立供應鏈管理，提高生產力；

（5）優化人力資源管理，創建優秀企文化；

3、戰略規劃的內容：

（1）發展戰略規劃

發展戰略規劃包括公司戰略、競爭戰略、職能戰略、品牌戰略、信息分析、資源配

置和核心競爭力等，其關鍵詞是可持續發展。

（2）規范化管理

規范化管理包括核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規章制度

和管理控制等，其關鍵詞是數字化管理。

（3）人力資源管理

人力資源管理包括目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招

聘和企業培訓等，其關鍵詞是企業文化。

（4）市場營銷管理

市場營銷管理包括市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、通路渠道、客戶管

理、銷售技巧和價值鏈分析等，其關鍵詞是品牌內涵。

（5）財務管理

財務管理包括財務預算、成本費用、企業信用、投資決策、債務重組和收購兼并等，

其關鍵詞是企業效益。