第一講、銷售隊(duì)伍管理的常見問題

中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境

中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的五大特征

銷售隊(duì)伍常見的七個(gè)問題

銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

案例分析：銷售人員的三年之惑

第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)

銷售經(jīng)理與銷售代表的工作差別

銷售經(jīng)理常見的觀念誤區(qū)

銷售經(jīng)理常見的管理誤區(qū)

銷售經(jīng)理的十種管理角色

案例分析：好銷售不等于好領(lǐng)導(dǎo)

第三講：銷售經(jīng)理如何制造銷售冠軍

一、德才兼?zhèn)?招聘銷售人員

優(yōu)秀銷售人員具備三大特點(diǎn)

六個(gè)途徑挖掘優(yōu)秀銷售人員

銷售人員結(jié)構(gòu)化面試技巧

案例分析：從勞動(dòng)力市場(chǎng)挖來的大學(xué)生

二、快速成長(zhǎng)-訓(xùn)練銷售人員

傳統(tǒng)培訓(xùn)方法淪為“雞肋”

三個(gè)步驟快速?gòu)?fù)制銷售冠軍

銷售經(jīng)理如何開發(fā)銷售培訓(xùn)腳本

善用頭腦風(fēng)暴召開有效的討論會(huì)

案例分析：痛并快樂著的集中作業(yè)

三、獎(jiǎng)罰分明-考核銷售人員

銷售目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)適度原則

銷售任務(wù)分解的五個(gè)重要維度

銷售任務(wù)KPI考核的七個(gè)指標(biāo)

發(fā)揮KPI考核結(jié)果的激勵(lì)作用

銷售經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談

案例分析：看不見的銷售過程“黑箱”

四、留人留心-激勵(lì)銷售人員

銷售人員激勵(lì)的兩大理論基礎(chǔ)

銷售人員激勵(lì)的四個(gè)重要原則

充分利用PK機(jī)制激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)

銷售經(jīng)理激勵(lì)下屬的10個(gè)方法

案例分析：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) “四小龍”一炮走紅

第四講、銷售隊(duì)伍的管控技巧

設(shè)定合理的銷售拜訪路線

銷售報(bào)表的反饋內(nèi)容與點(diǎn)評(píng)

銷售人員的日?qǐng)?bào)跟蹤管理

案例分析：好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給下屬“找事兒”

第五講、銷售經(jīng)理的溝通技巧

銷售經(jīng)理與下屬溝通的語(yǔ)言技巧訓(xùn)練

四種不同性格下屬的特點(diǎn)與管理技巧

銷售團(tuán)隊(duì)中四種員工的最佳組合方式

實(shí)戰(zhàn)演練：五種溝通反饋技巧訓(xùn)練

第六講、打造銷售團(tuán)隊(duì)特色文化

銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與管理要求

三種不同銷售團(tuán)隊(duì)文化的特點(diǎn)

打造銷售團(tuán)隊(duì)文化的操作要點(diǎn)

打造團(tuán)隊(duì)文化銷售經(jīng)理的修煉

打造營(yíng)銷道場(chǎng)的九大機(jī)制（以團(tuán)隊(duì)PK的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施）

略·········