韓永春,韓永春講師,韓永春聯(lián)系方式,韓永春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    DOE和質(zhì)量專家 精益六西格瑪導(dǎo)師
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    韓永春:FMEA-失效模式與影響分析
    2016-01-20 5412
    對(duì)象
    1、質(zhì)量經(jīng)理 2、質(zhì)量工程師 3、質(zhì)量主管 4、質(zhì)檢員
    目的
    主要利用表格方式協(xié)助進(jìn)行工程分析,使其在工程設(shè)計(jì)時(shí)早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度,及早謀求解決之道,避免失效之發(fā)生或降低影響,提高系統(tǒng)之可靠度
    內(nèi)容

    課程背景

    FMEA是1960 年代美國(guó)太空計(jì)劃所發(fā)展出來(lái)的一套手法,為了預(yù)先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或流程的任何潛在可能缺點(diǎn),并依照其影響效應(yīng),進(jìn)行評(píng)估與針對(duì)某些高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之項(xiàng)目,預(yù)先采取相關(guān)的預(yù)防措施避免可能產(chǎn)生的損失與影響。近年來(lái)廣為企業(yè)界做為內(nèi)部預(yù)防改善與外部對(duì)供貨商要求的工具,是從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)及流(制)程規(guī)劃相關(guān)人員不得不熟悉的一套運(yùn)用工具。FMEA是系統(tǒng)化的工程設(shè)計(jì)輔助工具,主要利用表格方式協(xié)助進(jìn)行工程分析,使其在工程設(shè)計(jì)時(shí)早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度,及早謀求解決之道,避免失效之發(fā)生或降低影響,提高系統(tǒng)之可靠度。因此盡早了解與推動(dòng)失效分析技術(shù),是業(yè)界進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)必備的條件之一!

     

    培訓(xùn)對(duì)象

    1、質(zhì)量經(jīng)理

    2、質(zhì)量工程師

    3、質(zhì)量主管

    4、質(zhì)檢員

     

    培訓(xùn)時(shí)間

    1-2

     

    課程收獲

    1、預(yù)先考慮正常的用戶使用和制造過程中會(huì)出現(xiàn)的失效。

    2、有助于降低成本提升效益,預(yù)防不良品的發(fā)生。

    3、建立產(chǎn)品可靠度保證系統(tǒng),具備整體的概念。

    4、認(rèn)識(shí)失效的類型及其影響

    5、熟悉并運(yùn)用失效模式與效應(yīng)分析手法預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制程規(guī)劃可能發(fā)生的不良現(xiàn)象

    6、累積公司相關(guān)不良模式與效應(yīng)處理之工程之知識(shí)庫(kù),不斷改進(jìn)產(chǎn)品可靠性。

     

    課程大綱

    第一節(jié)  FMEA的發(fā)展過程

    1.  了解FMEA

    2.  FMEA定義

    3.  FMEA的目的

    4.  什么時(shí)候用FMEA

    5.  FMEA的分類

     

    第二節(jié) DFMEA (設(shè)計(jì)FMEA)

    1.  設(shè)計(jì)FMEA簡(jiǎn)介

    2.  設(shè)計(jì)FMEA的作用

    3.  潛在的失效模式和后果分析

    4.  設(shè)計(jì)FMEA的開發(fā)

    4.1FMEA編號(hào)

    4.2系統(tǒng)﹑子系統(tǒng)或部件的名稱及編號(hào)

    4.3設(shè)計(jì)職責(zé)          

      4.4編制

      4.5型號(hào)/年/項(xiàng)目

    4.6關(guān)鍵日期

    4.7 FMEA日期

    4.8核心小組

    4.9項(xiàng)目/功能

    4.10潛在的失效模式

    4.11潛在的失效后果

    4.12 嚴(yán)重度(S)

    4.13級(jí)別

    4.14潛在的失效起因/機(jī)理

    4.15發(fā)生頻度(O)

    4.16現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制

    4.17可探測(cè)度(D)

    4.18風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)(RPN)

    4.19建議的措施

    4.20責(zé)任(對(duì)建議措施)

    4.21采取的措施

    4.22采取措施后的RPN

    4.23跟蹤

     

    第三節(jié)  PFMEA簡(jiǎn)介

    1.  PFMEA 的時(shí)間順序

    2.  PFMEA集體的努力

    3.  成功的PFMEA 小組

    4.  PFMEA 小組的守則

    5.  PFMEA 小組決定的標(biāo)準(zhǔn)/模式

    6.  腦力風(fēng)暴Brainstorming

     

    第四節(jié)  執(zhí)行PFMEA

    5.  執(zhí)行PFMEA的步驟

    6.  PFMEA練習(xí)

    7.  潛在的失效模式

    8.  潛在的失效后果

    9.  嚴(yán)重程度S

    10.  嚴(yán)重度(Severity)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

    11.  潛在的失效原因/機(jī)理

    12.  分析失效原因時(shí)注意事項(xiàng)

    2.  頻度數(shù)O

    3.  發(fā)生頻度(Occurrence)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

    4.  現(xiàn)行過程控制

    5.  探測(cè)度D

    6.  風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)RPN

    7.  建議措施/責(zé)任及目標(biāo)完成日期

    8.  過程FMEA 小組成員

     

    第五節(jié):參加培訓(xùn)企業(yè)課前收集好相關(guān)數(shù)據(jù),老師將以企業(yè)的實(shí)際為例展開FMEA的實(shí)際練習(xí)

     

    第六節(jié)總結(jié)與問答


    全部評(píng)論 (0)

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