韓永春: 資深質(zhì)量和精益六西格瑪專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技公司廠長，質(zhì)量總監(jiān)；世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；臺灣斯普林汽車科技公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。
長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典進修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，精益質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，質(zhì)量意識與質(zhì)量文化，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D團隊導(dǎo)向問題解決方法，品管圈QCC，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析Minitab運用和精益十大工具，并創(chuàng)立精益質(zhì)量能力進階模型，為質(zhì)量人員定制了一系列完整的專項培訓(xùn)計劃。作為質(zhì)量專家，韓老師長年在全國各地舉辦質(zhì)量相關(guān)公開課，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
六西格瑪最初起源于產(chǎn)品質(zhì)量改進，作為質(zhì)量專家，韓老師相較于一般培訓(xùn)師對六西格瑪有著更深入的理解。六西格瑪改進模式分為定義、測量、分析、改進和控制五個階段，韓老師精通六西格瑪DMAIC這五個階段中的所有工具。比亞迪公司于2023年對該公司職員進行100多場六西格瑪綠帶的普及培訓(xùn)：首先在全國對六西格瑪講師進行海選，然后對選中的講師采用末尾淘汰制進行篩選，每培訓(xùn)一輪就把評分最低的一批老師刪減掉，韓老師作為全國最優(yōu)秀的六西格瑪講師，為比亞迪培訓(xùn)了多期六西格瑪綠帶，深受學(xué)員好評。
【試驗設(shè)計DOE】是一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是以上六西格瑪改進階段最重要的工具，韓老師具有22年豐富的試驗設(shè)計DOE培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣、泰國、越南給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師，也是早期遠赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師，被譽為“中國試驗設(shè)計DOE運用首席導(dǎo)師”。國內(nèi)的DOE實戰(zhàn)運用落地培訓(xùn)輔導(dǎo)基本上找的都是韓老師。
在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成幾十個復(fù)雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項目成本達到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。