前言  互聯網時代企業管理的新變化

1.      新技術新業態 新模式

2.      新員工新需求 新管理

一、正確的角色認知

1.      管理的實質

2.      正確的角色定位

3.      目標與績效管理閉環

4.      五要五不要

5.      七個好習慣

二、工作管理為重

1.      美團的地推是這樣練成的

2.      PDCA工作管理閉環

3.      目標與計劃管理：天龍八步和七步成詩

4.      工作部署與授權的6W2H方法

5.      過程管理的三大工具

6.      員工績效輔導的GROW方法

7.      工作與時間管理

8.      分析與解決問題

三、激發部屬潛能

1.      互聯網時代的變化

2.      每人需要一個好教練

3.      人才的招育用留

4.      授權的原則與方法

5.      HGIS四步法激發員工內驅力

6.      管理與領導的區別

7.      四種管理風格

8.      建設高績效團隊的五個重點（結果導向、部署安排、高效溝通、解決問題、協作與團隊激勵）

四、高效溝通

1.      溝通的冰山模式

2.      高效溝通的TOPS原則

3.      結論先行與總分總模式

4.      PMP溝通技巧

5.      四種溝通類型

6.      四種溝通場景

五、執行力與領導力

1.      扁平化組織與流程的決定性作用

2.      自我管理與管理他人

3.      營造氛圍與員工內驅力建設

4.      工作的全局觀和重點觀

5.      小步快跑

6.      領導力的三個核心能力

【講師簡介】

鄧博  博士，管理和營銷實戰培訓專家

工學博士，曾先后在央企集團、上市公司和移動互聯網創業企業擔任中高管，主要從事營銷和管理工作，現在是專家匯的聯合創始人。在多年的營銷管理實踐中，他積累了大量的企業管理以及營銷實戰經驗，并對許多重點行業和新興戰略產業有著深刻的理解。他現在還是數個企業總裁的顧問和多個創業團隊的導師。

主講課程

? 《互聯網時代管理者的技能提升之道》

? 《年度經營計劃制訂與執行》

? 《金字塔原理：思維、溝通與商務寫作的應用》

授課風格

鄧博是一位做過甲方、做過乙方和第三方（職業講師）的培訓專業人士，擁有良好的學術和職業背景。擁有近十年的咨詢培訓經驗和優異的現場培訓效果，注重理論與實際結合，善于通過模型進行詮釋理論，避免技巧類培訓的盲目性。

鄧博強調咨詢式和輔導式互動培訓方式，語言激情幽默，學員互動性高。他注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等多種形式，使受訓學員能學以致用，取得預期的培訓效果。

講師助理：趙品虎  電話：010-57428686手機：18518753608 QQ：1066924889/3026630561