【課程目的】

有一偉人曾說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負責(zé)的精神之后。”

分析基層管理者可成為優(yōu)秀管理者的最重要原因之一：你有沒有責(zé)任？你的責(zé)任有多大？責(zé)任是什么？責(zé)任是成為優(yōu)秀管理者最基本和最重要的成因。責(zé)任勝過一切，沒有責(zé)任便沒有一切。通過培訓(xùn)指在提高對責(zé)任意識的深層次理解。

【授課對象】

企業(yè)中層、基層管理人員。

【課程時間】

6小時（上午、下午各3課時）

【互動方式】

小組討論、案例分析、管理游戲等。

【課程提示】

責(zé)任是一種與生俱來的使命，伴隨著每一個生命的始終。每個人都應(yīng)該清醒地意識到自己的責(zé)任，并勇敢地將它扛起。惟有如此，我們才對得起自己的所得和良心。

責(zé)任又是一種意識、一種精神、一種態(tài)度、一種品質(zhì)、一種超越能力的素質(zhì)，作為一名管理者，用一生去追求責(zé)任，才是管理者的魅力所在。

如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴，那么，還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負責(zé)的精神。

同時責(zé)任還是判斷是否是個好管理者的尺子，也是員工所需要，老板所渴望的優(yōu)秀管理人員。

【課程大綱】

第一節(jié)：工作就是責(zé)任

l? 對工作有責(zé)任是優(yōu)秀管理者應(yīng)有的品質(zhì)

l? 工作本身就意味著責(zé)任（案例）

l? 從你上任的那一刻起就接過了沉甸甸的責(zé)任

l??用責(zé)任心點燃工作激情（案例）

l??第二節(jié)：責(zé)任勝于能力

l? 責(zé)任是一種能力

l? 責(zé)任比能力更重要（案例）

l? 只有盡職盡責(zé)、才能盡善盡美

l? 一個管理者的沉痛案例

第三節(jié)：責(zé)任手提高績效

l? 主動做一些老板沒交代的事

l? 多做一些下班之后的事

l? 別把份內(nèi)份外看得太重（案例）

l? 責(zé)任讓你變得不可替代

第四節(jié)：責(zé)任激發(fā)潛能

l? 責(zé)任感能夠有效激以你的潛能

l? 承擔(dān)多大責(zé)任就能有多大成功

l? 責(zé)任鞭策你不斷進取（案例）

l? 責(zé)任能激發(fā)你挑戰(zhàn)極限

第五節(jié)：責(zé)任體現(xiàn)忠誠

l? 最大的責(zé)任是什么？是忠誠

l? 責(zé)任源于何處？源于忠誠

l? 企業(yè)和員工歡迎忠誠的管理者（案例）

l? 對企業(yè)對下屬忠誠就是對自己忠誠（案例）

第六節(jié)：責(zé)任體現(xiàn)承擔(dān)

l? 逃避責(zé)任的人終會自吞毒果（案例）

l? 坦率承認錯誤

l? 做勇于承擔(dān)責(zé)任的人（案例）

l? 對工作不負責(zé)任的人不是好人

第七節(jié)：失敗與成功關(guān)鍵在責(zé)任

l? 不為失敗找借口，只為成功找方法

l? 千萬不要推卸責(zé)任

l? 只有責(zé)任，沒有借口（案例）

l? 培訓(xùn)責(zé)任心的6種方法

第八節(jié)：責(zé)任共同體

l? 我們是“責(zé)任鏈”上不可缺的一環(huán)

l? 責(zé)任、權(quán)力、利益三位一體的責(zé)任系統(tǒng)

l? 建立責(zé)任群，構(gòu)筑責(zé)任圈（案例）

l? 從對立走向利益共同體

第九節(jié)：責(zé)任體現(xiàn)人品

l? 不是產(chǎn)品問題，是人品問題

l? 老板不在，責(zé)任也在（案例）

l? 老板心態(tài)與員工心態(tài)

l? 不要往自己喝水的井里吐痰

第十節(jié)：完善自己、把握今天

l? 做成熟而個性的自己

l? 堅持是一種品格（案例）

l? 想法彌補自己的不足

l? 用責(zé)任去征服別人