【課程目的】
很多管理者都有一個致命的錯誤，就是表面上知道自己是該干什么的，實際上在很多時候會忘記自己在團隊中的權限和責任，不清楚團隊的真正份量在那里，不知道如何去引導和建設一支高效的團隊。這就是本次課程所要探討的問題。
【課程目標】
能有效運用團隊理念管理團隊、打造團隊精神并為企業戰略目標服務。
【課程對象】
組織方確定
【課程時間】
二天(或調整為一天）
【互動方式】
多媒介互動
【課程綱要】
第一節：團隊與群體的概念
本節要點：所有成員要明確團隊與群體的概念，知道團隊是如何形成的，團隊中的成員相互間的關系
1、團隊由來
2、團隊的六大特征
3、群體概念
4、團隊與群體的根本區別
5、課堂互動：模擬訓練：現場組織若干個團隊
2 確定招集人（由授課老師確定）
2 招兵買馬（由招集人實施）
2 確立團隊名稱
2 確定團隊標志
2 確定團隊口號（團隊精神）
2 確定團隊目標（共同愿景）
2 角色分工如頭目、軍師、協調等，每個成員都有職位與職責
2 確定工作內容，每個成員都有自己的崗位職責
2 團隊建立后的第一件事是做什么？
上述由領隊寫出來上臺宣讀，老師點評
6、分析西游記師徒四人團隊
7、透視雁陣角色分工
第二節：管理者先自身定位
本節要點：要想把團隊帶好，首先得明確自己在團隊中是什么角色，否則就成不了好的“領頭羊”，也不可能帶出一支高效團隊
1、團隊管理第一首位的是什么
2 科學有效的角色分工？
2 明確的責任？
2 利益一致的依存關系？
2 團隊的目標取向？
2 都不是，那是什么?
2、東方之旅的故事
3、團隊領導者的角色定位
2 團隊領導者是仆人
2 團隊領導者是教練
2 團隊領導者是隊員
2 團隊領導者是楷模
第三節：你需要完成十項工作
本節要點：團隊領導者需要確保形成有效團隊凝聚力的溝通機制，培訓團隊成員的自豪感，并要協助團隊工作的實施
2 為團隊確立目標
2 提高成員的忠誠度
2 增強成員的專業能力
2 確定衡量績效的尺度
2 協調外部關系
2 激發成員的工作熱情
2 利益驅動與分享
2 提供援助
2 對團隊成就給予認可
2 強化激勵
第四節：化解各種矛盾和沖突
本節要點：管理者的主要貢獻之一就是合理地解決團隊的各種矛盾和沖突
1、 領導者與團隊之間的沖突
2、 團隊成員之間的沖突
3、 工作進度與計劃的沖突
4、 團隊方向與目標的沖突
第五節：善于適時為團隊減壓
本節要點：每個成員都是生活在壓力之中，但要是壓力太大，就會出現明顯的焦慮癥狀，有時甚至會引發嚴重的后遺癥
1. 關于壓力的案例分享
2. 減壓的方法
用培訓分散壓力
組織外部活動
工作再設計
把壓力宣泄出來
第六節：莫讓團隊失去理念
本節要點：為確保付出的努力收到效果，領導者必須使其下屬注意結果，鼓勵成員充分發揮智慧以獲得成果
團隊領導職責的首要聚集點是什么？
團隊領導者首先要為所在部門繪制什么？
團隊領導者如何分解目標
團隊領導者通過何途徑實施目標計劃
第七節：描繪清晰的團隊愿景
本節要點：描繪團隊愿景需要經歷五個階段，并且需要領導的推動和推動的方法與技巧
1. 經歷五個階段
2 告知階段
2 宣傳階段
2 檢測階段
2 咨詢階段
2 共創階段
2、方法與技巧
2 個人愿景為團隊愿景的基礎
2 平等對待每一個成員
2 達成共識不等于意見一致
2 每個人意見只代表自己
2 用共同愿景來鼓舞士氣
2 以團隊學習為基本形式
第八節：團隊凝聚力的標志
本節要點：團隊默契來自成員間相互合作的態度，每一個成員都尊重其他成員，并渴望為團隊做出貢獻，最重要的是他們要學會互相信任
2 榮辱與共，互相關心
2 了解團隊，相互理解
2 相互交流，融洽無間
2 相互學習，共同成長
2 相互認同，配合默契
2 團隊利益，放在首位
第九節：保持并促進團隊高效運行
促進團隊高效，不僅需要尊重團隊成員，給予其機會，還要讓其獲得工作成就感，與此同時管理者還要提高自身的管理藝術和領導魅力
1、 讓員工獲得較高工作滿足感
2、 提升領導魅力
3、 科學地管理團隊
4、 促進成員間的正向交流
5、 提供個人發展機會
6、 重視對成員的培訓
7、 尊重每一個成員
8、 表彰業績突出的成員
第十節：塑造團隊文化的方法
本節要點：塑造團隊文化不僅需要培育團隊，還要確定團隊文化精英禮儀和營造團隊文化氛圍
培育團隊精英
確立團隊文化禮儀
營造團隊文化氛圍
第11節：學習團隊的五項修煉
本節要點：學習型團隊的五項修煉應交叉運用，才能更加有效，交叉運用既能發揮個自的優點，又能通過整體搭配，發揮出高于各種個人優勢之各的績效
1、 處我超越
2、 改善心智
3、 共同愿景
4、 團隊學習
5、 系統思考
第12節：高效團隊的必備要素
本節要點：高效團隊一定有一整套自己的行動要素，大家緊緊圍繞并共同實施
1、 清楚的任務
2、 足夠的資源
3、 可靠的信息
4、 持久的培訓
5、 及時的反饋
6、 技術的援助
第13節：創建高效團隊的步驟
本節要點：團隊建設過程的關鍵集中在這一點上，即高效地開展團隊工作所必需的活動，使團隊技能得到加強和發展
1、 構建基本的團隊框架
2、 提高團隊技能
3、 團隊的整合
4、 打造團隊精神
1） 建立良好人際關系型團隊
2） 建立學習型團隊
3） 建立合作型團隊
4） 建立責任型團隊
5） 建立創新型團隊
6） 建立競爭型團隊
5、不同的合作產生不同的結果
2 合作不一致的團隊
2 合作不良的團隊
2 合作精良的團隊
2 團隊合作精神是企業發展的靈魂
第14節：團隊的管理模式
本節要點：要成功的管好 團隊，領導者必須對以下四種團隊管理模式掌握好
1、團隊的四種管理方式
2 價值管理模式
2 任務導向管理模式
2 人際協調管理模式
2 角色定義管理模式
2、讓管理模式趨于完美
2 默契能增進團隊精神
2 民主能促進團隊精神
2 推動成員全力以赴
2 有效管理時間
3、解決團隊沖突通用八個方法
本次培訓小結回顧：
浙公網安備 33010802003509號
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