【課程目的】

高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理群體，舉足輕重，事關(guān)企業(yè)大局。為此，提高高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)必須高度重視的大局。

【授課對象】

中高層管理者

『課程目的』

領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)就沒有管理力，就難以在激烈的競爭中生存，沒有領(lǐng)導(dǎo)力一切都是空談。

作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述12個部分是打造管理領(lǐng)導(dǎo)力的重要標志。

『課程對象』

企業(yè)中高層管理者

『課程時間』

1天課程（8課時）

『課程特色』

故事、圖片、案例、視頻

『課程綱要』

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力概述

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析

領(lǐng)導(dǎo)力最終是影響力

提升領(lǐng)導(dǎo)力的八字方針

如何組建優(yōu)秀和領(lǐng)導(dǎo)班子

做領(lǐng)導(dǎo)絕對有用的四個技巧

第二節(jié)：戰(zhàn)略

中層要知道點戰(zhàn)略知識

戰(zhàn)略是什么

戰(zhàn)略三四五

企業(yè)為什么必須制定戰(zhàn)略

怎樣制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的真諦

案例：聯(lián)想的競爭戰(zhàn)略

第三節(jié)：執(zhí)行力

執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更難

中國企業(yè)執(zhí)行難，為什么？

影響執(zhí)行力的主要因素

從五個因素提升執(zhí)行力

案例：鼎泰豐的執(zhí)行力

第四節(jié)：變革

領(lǐng)導(dǎo)力中最難的就是變革

什么是變革

為什么要變革

變革風險與阻力

企業(yè)變革五大步驟

案例：華為的變革之路

第五節(jié)：企業(yè)制度

沒有規(guī)矩不成方圓

企業(yè)制度縱橫談

制度與企業(yè)文化的關(guān)系

制度與道德與人性

案例：分切蛋糕

第六節(jié)：質(zhì)量管理

為什么中國產(chǎn)品給人廉價檔次較低的印象

什么是產(chǎn)品

什么是全面質(zhì)量管理

如何通過制度提高產(chǎn)品質(zhì)量

“六西格瑪”質(zhì)量管理制度

案例：海爾的“斜坡體”

第七節(jié)：危機管理

什么是危機管理

為什么要有危機意識

容易引發(fā)危機的因素

危機管理的五大步驟

案例：海爾的有效應(yīng)對

第八節(jié)：核心價值觀

價值觀決定人的一生

中、印、日三國人民價值觀比較

企業(yè)為什么要構(gòu)建核心價值觀

企業(yè)如何建立核心價值觀

案例：京東的價值觀體系

第九節(jié)：溝通

溝通就是說話和聽人說話？

溝通就是演講和所謂口才？

溝通最重要的是了解人性

溝通要掌握人性的七大弱點

溝通要發(fā)揮自我七大優(yōu)勢

案例：總監(jiān)與技工

第十節(jié)：創(chuàng)新

中美創(chuàng)新文化比較

企業(yè)為什么必須創(chuàng)新

企業(yè)如何創(chuàng)新

創(chuàng)新有新的方法嗎

案例：走創(chuàng)新之路

第十一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

如何向下屬分配工作

如何處理害群之馬

如何對待不服從命令的下屬

如何避免“強迫命令”

如何管理持才傲物的下屬

如何對待斤斤計較的下屬

男性領(lǐng)導(dǎo)如何與女下屬相處

女性領(lǐng)導(dǎo)如何與男下屬相處

第十二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力建立

循序漸進，構(gòu)建全新的領(lǐng)導(dǎo)模式

了解自己，建立適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方法

適應(yīng)環(huán)境，確定最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方式

八字方針，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力

本次培訓歸納