重視敬業(yè)度/降溫滿意度
---更重要的是激發(fā)員工敬業(yè)度
【內(nèi)容提示】
相當(dāng)多的管理者總認(rèn)為員工的滿意度決定了員工的績效表現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)績，因此重視員工滿意度是企業(yè)優(yōu)先要考慮的問題。但越來越多的研究發(fā)現(xiàn)，員工的滿意度與績效之間并沒有必然的聯(lián)系，即高滿意度≠高績效。而員工的敬業(yè)度才是與員工的績效有直接關(guān)聯(lián)。
【課程目的】
給管理者提供一種新的管理員工績效的思維。不要總是瞪著如何滿足員工的滿意度，在員工眼里沒有真正滿意的企業(yè)和滿意的薪酬，因此把提高員工滿意度轉(zhuǎn)到關(guān)注和引導(dǎo)員工提高敬業(yè)度上，將更有實(shí)際意義。
【參加對象】
中高層管理者、HR工作者等
【課程時間】
6小時
【內(nèi)容大綱】
第一節(jié)：提出問題
? 八個為什么
? 滿意度實(shí)例分析
? 員工最不滿意的是什么
? 何為滿意度
? 何為敬業(yè)度
? 兩者的區(qū)別
? 敬業(yè)度與滿意度分析
? 敬業(yè)度預(yù)測模型圖
第二節(jié)：企業(yè)員工敬業(yè)度現(xiàn)況
? 中國員工敬業(yè)度特點(diǎn)（圖表）
? 不同時期員工敬業(yè)度參考 （圖表）
第三節(jié)：影響敬業(yè)度的主要因素
? 影響員工敬業(yè)度總體示意圖
? 內(nèi)因：員工自身原因
? 外因：企業(yè)及外部環(huán)境原因
? 內(nèi)部推力：企業(yè)管理缺失
? 外部拉力：外部吸引力
? 經(jīng)典案例分析：某企業(yè)高滿意度案例回放
第四節(jié)：建立員工敬業(yè)度管理體系
? 建立并提升員工敬業(yè)度的四大步驟
1. 滿足工作需要
2. 認(rèn)可員工成就
3. 讓員工有歸屬感
4. 企業(yè)員工共同成長
? 依據(jù)敬業(yè)度原理提升員工敬業(yè)度
1. 不斷改善內(nèi)部外部環(huán)境
2. 真誠把員工作為“人”而不是資源對待
3. 激發(fā)員工欲望而非滿意度
4. 敬業(yè)具有更高境界的含義
? 如何建立員工敬業(yè)度管理體系
? 敬業(yè)度管理體系全景示意圖
? 員工敬業(yè)度管理有誰來推進(jìn)
第五節(jié)：課程小結(jié)
? 我們到底要的是什么滿意度
? 我們提倡的是什么樣的敬業(yè)度
? 員工敬業(yè)度的展望
涂遠(yuǎn)偉老師簡介
? 中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師
? 匯人商學(xué)院特聘講師
? 上海培訓(xùn)師聯(lián)誼會副會長
? 國家PAI高級禮儀培訓(xùn)師
? ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師
? 國家專業(yè)能力內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師
? 國家職業(yè)資格人力資源高級管理師
? 中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員
? 福建省培訓(xùn)師協(xié)會、人力資源管理師協(xié)合高級顧問
? 上海東海職業(yè)學(xué)院、科技職業(yè)學(xué)院人力資源大專班特聘講師
? 先后在國家行政機(jī)關(guān)從事人事、培訓(xùn)工作
? 先后在上海金旺、24K、星晨、永和等擔(dān)任過人力資源總監(jiān)、副總、總經(jīng)理 ；并在制造、食品、化工企業(yè)擔(dān)任過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
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