作者按：為積極宣傳國家宏觀政策，促進微觀執行完美，引導企業精準投資興業，助推大眾創業萬眾創新；本人根據自己的相關課程內容，整理出“供求側改革下的發展大機遇”、“十三五宏觀政策與微觀執行”、“雙創真談”、“精準扶貧的政商操守”等系列文章；供“區域經濟策劃、扶貧規劃、供求側改革研究、園區經營、綜合體經營、投資決策、創新創業”等相關人員參考。文章粗陋，敬請勉勵！

十三五宏觀政策與企業發展窺視

       網絡傳言，未來將有90%的民營倒閉，現有70%的P2P平臺倒閉或跑路，2015年有1.7億農民工提前回家過年，現有70%以上職業經理人失業或減薪，逆淘汰達30%以上，85%的中國企業都在負債經營等。面對這一連串真假難辨的數據，企業慌了，政府相關領導急了。大家都在問，這是怎么了，企業病在那里，十三五宏觀政策有什么利好，企業可持續發展的法寶是什么，企業應該如何突圍。

       面對重重疑惑，很多地方邀請筆者講解十三五宏觀政策與企業發展。筆者現根據課綱、將宏觀政策與企業發展的內在核心問題，與諸君共享和交流。期望諸君通過本文的索引、能窺視到的企業發展的更多生機，能認識自己，贏在新常態。

        一、公共資源配置更科學、財富分配方法更公平，這是大勢所趨，適者生存。
        土豪比富、毒食品泛濫、農民工討薪艱難、買不起房就回老家買等等隨處可見的言行，嚴重違背了先富帶動后富的思想。貪污腐敗、信仰缺失，誠信遺棄，道德滑坡等行為正在嚴重阻礙全面深化改革。為讓人民共享改革紅利，全面激活生產力因素，實現中華民族偉大復興。黨中央和國務院展開“公共資源配置更科學，財富分配方法更公平”的改革新篇章。高壓反腐、借貸新規、拿地新政、股權眾籌、資產證券、亞投行、工匠精神等舉措已使工商生態環境煥然一新。
       “公共資源配置更科學，財富分配方法更公平”，在企業中可理解為薪酬分配模式升級。為推動企業強勁發展，企業薪酬分配模式發展經過了“制度式、績效式、考核式、股權式”。在股權激勵的時代，如果企業還用薪酬制度制，其后果可想而知。
       孫中山先生說：世界潮流、浩浩蕩蕩，順者則昌，逆者則忘。在這場讓“公共資源配置更科學，財富分配方法更公平”的大改革中，“官商勾結、銀企合污、屯資源獲利、董事長獨裁、他人奉獻一人獲利”等形式生存的企業倒閉已是歷史潮流、死不足惜。
  

         二、企業自身戰略規劃無序、戰役組織不暢、戰術單元不力是通病。
        時下的困難企業，自身病癥導致倒閉跑路占主要因素。毛主席抗日時斷言日本失敗曰，戰術尚有高明之處，戰略戰役許多不行。現在的中國企業家，由于創業者文化水平普遍較低，加上暴富養成的傲慢，普遍不尊重企業經營管理。絕大多數企業沒做戰略規劃、沒有理念、沒經營管理數據標準、沒有統籌發展。普遍沒有組織協調公司各部門、圍繞公司生產力發展和利潤增長而團結合作。就連基本的崗位品質要求和職責權利限也沒設定，更沒有培訓員工生產技能與職業數養。如此一盤散沙的組織和團隊，遇到困難就散，輸掉未來不奇怪。

         三、一路一帶、精準扶貧、供求側改革商機無限、紅利多多。
        習主席構劃的一路一帶涉及人口約44億，經濟總量約21萬億美元，分別約占全球的63%和29%，覆蓋全球60多個國家。從這組數據中我們可以發現一路一帶送給企業的五大蛋糕。一是44億人需求產品的生產蛋糕（含農林水牧）；二是21萬億美元的商貿蛋糕（含信息服務）；三是60多個國家同時開發的投融蛋糕（含模式輸出）；四是60多個國家經濟連通的服務蛋糕（含物流/會展/食宿/旅游）；五是60多個國家互通往來的廉價資源蛋糕（含人工/材料/水電油氣）等。
       精準扶貧是黨中央國務院釋放農村農業農民資源，盤活農村農業農民生產力的重大戰役。從戰略部署看，精準扶貧給了企業五大紅利。一是廉價的農業資源；二是豐厚的財政補貼；三是超高的免息貸款；四是優質的政府服務；五是巨大的創業和投資空間。
       供求側改革是黨中央國務院為企業減負減壓而推出的貼心服務，其去杠桿、去產能、去庫存、去風險之目的實為解救困境企業。從救企業這一目的可以看出供求側改革為企業提供了四大重生機會。一是破產重組機會；二是并購重組機會；三是股權眾籌機會；四是上市發展機會。

        四、工匠精神是企業實現持續發展的法寶。
        為彌補中國企業自身之不足，讓中國企業贏得未來，抓住發展機會，引領一路一帶發展；總理要求各級政府、工業和信息化部門著力建設企業實訓實操體系，要求社會各界發揚工匠精神。只有企業家擁有工匠精神，鉆研企業經營管理，讓企業贏在經營管理，才是企業持續發展的法寶。
        企業家鉆研企業經營管理的內容，筆者根據自己多年研究心得歸納為“經營管理123456789”。具體為：一個目標——樹立一個為國利人、反哺社會的目標；兩力修持——總裁做人處事；構建三合——志智資三合；四力建設——生產力、執行力、利潤力、凝聚力；五權統一—人權、財權、經營權、銷售權、客戶權；六局和合——格局、布局、時局、變局、全局、結局；7Q管理——籌錢、管錢、用錢、賺錢、還錢、生錢、分錢；八式融合——一體多利、股權激勵、股權眾籌、掛牌上市、生態產業、互聯網+， PPP、四眾；九商歸宗——政商、法商、財商、招商、情商、智商、行商、富商、佛商。

        弄懂了趨勢、認識了不足、找準了商機、武裝了能力、練成了企業經營管理工匠，企業突圍已是道路萬千。

（備注：經營管理123456789由于篇幅太長，歡迎課堂交流）