中國企業(yè)雄起十三五

        2015年1.7億人提前放假過年，2015年虧損企業(yè)累計達5.9萬家，百億資產的企業(yè)入不敷出，老板跑路和企業(yè)垮臺洶涌而來。不管這類報道的準確性如何， 但產能過剰、出口下降、企業(yè)維艱是不爭的事實。面對這些現(xiàn)實壓力和衰退跡象，再不找出衰退原因和未來發(fā)展靈魂，后果無法想象。對此，黨中央及全社會都在研究和分析中國企業(yè)雄起世界的措施。借此給一遍浮躁的中國企業(yè)和投資人一個定心丸，一個發(fā)展風向標。

       有媒體說，日本2015年有150年以上企業(yè)21666家，明年又有4850家企業(yè)滿150歲，后年又有7568家企業(yè)滿150歲。中國只有“六必居、張小泉、陳李濟、同仁堂、王老吉”共5家企業(yè)有150歲。中國中小企業(yè)平均壽命為2.5年，集團平均壽命為7-8年；歐美企業(yè)平均壽命為40年，日本企業(yè)平均壽命為58年。從這組企業(yè)平均壽命對比中，總結他們屹立風雨而不倒的原因，我們可以找出中國企業(yè)雄起的幾大措施。

         一、靈魂堅守贏壟斷。中國企業(yè)一度用員工廉價成本和消耗資源為代價做最低端的產品；生產毒奶粉、忽視品質；出爾反爾、輕視服務；只在國內爭市場、沒膽跨境去銷售；以抄襲和投機為主而無長遠發(fā)展計劃；沒有知識產權和核心競爭力等陋習造就了中國中小企業(yè)平均壽命2.5年！因此、中國企業(yè)雄起需要建立自己的發(fā)展靈魂——重視科研、做好品質、完善服務、眼盯前球、跨境銷售、嚴密計劃、嚴格管理。用這些靈魂因素實現(xiàn)市場持久壟斷，用壟斷獲得持久生存。

        二、利率設計贏發(fā)展空間。中國企業(yè)用降價打折把毛利率越降越低，原想刺激消費，提升利潤?？墒?、誰也不知道降價打折是找死的秘密。企業(yè)的發(fā)展空間和利潤由毛利率確定。比方說：商人產品（毛巾）毛利率在100%以上，農民產品（大米）毛利率在10%以下；如此一對比誰的生產力高，誰的利潤高，誰的地位高就一目了然了。我們降低毛利率就是放棄商人的身份和利潤去做農民，就是把自己納入三等民族和四流企業(yè)序列。沒有利潤和發(fā)展空間，就注定了中國中小企業(yè)平均壽命只有2.5年！因此、中國企業(yè)雄起，需要做到同類產品的毛利率比歐美日高。做到自己同類產品的毛利率比歐美日高，必須重視科研、做好品質、完善服務、計劃生產、數據管理。從起跑線上不輸歐美日，不吃虧，不做飲鳩止渴的事；就能持久發(fā)展。

        三、成本管控贏利潤。中國企業(yè)老板沉迷一家?guī)着_豪車，多套房產，一頓飯上千，有的老板還包二奶，娛樂一次花費數萬，一身衣服上萬，一次婚嫁上千萬；千萬的經營能力、硬要投資上億規(guī)模增加負擔；千萬的產值背負上億開支重擔……如此肆無忌憚的增加成本，就注定了中國中小企業(yè)壽命難過2.5年！因此、中國企業(yè)雄起，需要自身降低經營成本。降低經營成本必須勤儉節(jié)約，用好口惡心善的正直人才，做好理財、節(jié)財、生財事務。輕裝上陣、同歐美日企業(yè)競爭。

        四、戰(zhàn)略規(guī)劃贏主導。中國企業(yè)老板95%沒有做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，80%沒做年度預算和工作計劃，70%沒有企業(yè)發(fā)展理念及沒有弄懂理念是什么，90%的老板自己做不出一套完整的經營管理方案。沒有動手能力，又不動腦和借力，就注定了中國中小企業(yè)平均壽命只有2.5年！因此、中國企業(yè)雄起，需要從戰(zhàn)略規(guī)劃和模式定型做起。戰(zhàn)略規(guī)劃和模式定型須象美國一樣“統(tǒng)籌分配世界資源，掌握利潤分配大權；致力科技金融領先，抓牢世界生存能源”。做設計模式贏利者和市場調配者，不做低端產品的制造者和苦力者。

        五、信仰堅持尚品德。中國企業(yè)老板十個九個在自我懷疑，懷疑市場消費能力下降了，懷疑消費習慣變化了，懷疑發(fā)展優(yōu)勢沒有了，懷疑世界沒有錢了……從來不思考我那里做得比人家差，我該怎樣做好自己，我該如何落實模式優(yōu)化，我該如何降低成本，我該如何樹立靈魂……如此把錯誤的事堅持到底，就注定了中國中小企業(yè)平均壽命2.5年！因此、中國企業(yè)雄起，需要堅持信仰和品德。需要開展批評與自我批評，需要深信市場消費主體永遠存在——地球人都在，衣食住行不能小，需要深信世界市場在中國、中國一路一帶市場滿世界。堅持信仰“為消費者服務，為消費者創(chuàng)造價值”的商道品德。

        那些經過150年發(fā)展歷程的企業(yè)，經歷過了內外戰(zhàn)爭、經濟蕭凋，貿易限制、政策變化、自然災害、領導人更換、服務對象變換、工人換代、工資上漲、材料變換、經營成本增長、市場競爭、消費者變化……照樣常青世紀。再看我們企業(yè)現(xiàn)在的困難、比起他們曾經遇到的困難、只能算是小兒科。比起150年企業(yè)經歷過的困難，現(xiàn)在的中國企業(yè)沒資格說困難，只能說幸福。

        中國企業(yè)雄起世界，走起！