作者按：中國夢，萬眾創業日七萬。日七萬，資智聲碎，經管聲咽；眾創實訓真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，國夢如海，新態如血。

前兩個月作者共用十九篇文章系統性的分享了集團化管理和眾籌模式頂層設計兩大主題。現經讀者朋友要求，這段時時間重點分享眾籌7Q模式實操實訓微觀系列話題。此舉意在通過微觀操作事務主題的列舉，引導雙創人員獨立思考問題，建成自己的經營管理思想體系；去除迷信碎片化知識的習慣，樹立正確吸收碎片化知識的品格。

眾籌7Q模式實操實訓微觀系列話題由作者專著《總裁韜略——眾籌中國夢投資新常態》編著，中心內容主旨思想為：1、謳歌中國夢、倡導新常態；2、傳播眾籌系統知識；3，強調經營是王道；4、系統性介紹總裁經營管理知識；5、反映雙創企業生存情況，為中央制訂雙創政策提供參考信息；6、揭示企業經營管理自身不足，促推企業家從供血成長、走向造血成長、實現輸血責任；7、列舉企業大有可為的機會，解析中國大發展空間，堅信國家發展保7信心；8、倡導中華美德，恪守商道美德。

籌錢——眾籌7Q模式實操實訓一

戰略管理引偉業開局

第一篇  眾籌自問

1、  共產主義事業的核心靈魂

2、  佛彌陀的眾籌靠什么

3、  歐盟聯合的成功秘籍

4、  銀企借貸風險唯有這樣解

5、  眾籌領導人格局與魅力

6、 項目眾籌核心思想

7、 被人眾籌要先做那幾件事

8、  投資方必須確認的幾件事

9、  眾籌必須具備的幾類材料

10、 眾籌必須落地的幾件事

11、 眾籌人資選擇注意事項

12、眾籌的法律紅線

13、幾種眾籌投入與產出的利弊比較

第二篇  眾籌規劃

14、共和國模式品鑒

15、一路一帶規劃的幾個關鍵點

16、眾籌主體及行為目標確定

17、眾籌成功辦法流程設定

18、眾籌項目營銷謀略

19、眾籌策劃源點

20、 眾籌布局/執行

21、 眾籌執行法定手續

22、眾籌領導組織架構設計與工作安排

23、 眾籌項目自評自測

24、 眾籌項目戰略規劃編寫

第三篇  眾籌組織

25、 投資方最看重那幾個問題

26、 四個等級的商業計劃書怎么識別

27、七殘商業計劃書的識別

28、 眾籌項目如何介紹

29、 商業模式如何簡潔表達

30、 理論目標的內容是什么

31、 組織架構的設計認知

32、 團隊人才配置標準

33、什么是激勵式立體營銷網

34、怎樣真誠的表達投融計劃

35、 利潤預算與設計憑什么

36、股權設計原則

37、合伙協議怎么寫

38、 股東公約需約定什么

39、 股東職責界定

40、高管職責界定

41、股權憑證

42、怎樣選擇資金方

第四篇  眾籌執行

43、怎樣甄別投資方的實力水平

44、路演PPT的八項主要內容

45、項目融資申請書怎么寫

46、項目路演邀請函怎么寫

47、資金方拜訪函怎么寫

48、路演的設計要求

49、路演會務設計技巧

50、路演會務接待注意事項

51、簽單技巧

52、股金繳納法定主體認證

53、眾籌合伙法定手續辦理

54、項目方定時向股東匯報的內容

55、股東會考核執行董事的數據指標

56、 經營管理委員會等經營模式核心內容建設

《總裁韜略——眾籌中國夢投資新常態》即將出版，屆時在全國新華書店及各大網絡平臺全面發行。歡迎眾籌培訓機構及個人冠名和訂閱。熱線電話17722448799

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