作者按：面對經濟下行壓力，為幫助企業成功轉型升級；為了讓廣大創客、投資客、轉型升級企業能集中優勢資源和有限精力實現偉大中國夢。作者依據十年來歷任三家集團總裁崗位的實踐經驗，特就集團化管理的實訓實操進行系統化分享。但愿此舉能為廣大創客、投資客、轉型升級企業帶來有益幫助和啟發，并在經營管理中尋利覓富。

集團管理六局和合

        萬眾創新、大眾創業，轉型升級、革命再改革。愿景如此驕傲，理念別樣精彩。經營管理真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，宏圖如海，商道如血。

        創業、升級、必備條件很少說；眾籌、激勵，經營管理少人說；創業、守業，虛擬浮躁要不得；融來資必須守住業，守住業、守住業、守住業，重要事項三回說。

        我想上述觀念和現實大家都會認同，但怎樣守住業、很多人會迷茫。我在企業管理調研中發現，企業成長一定要按集團化管理去規劃，集團之困和企業之敗多因管理無規劃所至。什么是集團管理呢，這些年我把六局和合作為集團管理的準則。

         一、贏在布局：遵照科學發展觀，秉承循環經濟思想。優化贏在布局的五大結構——產品布局；事業布局；人才布局；贏利布局；管理布局。

         二、贏在全局：借鑒國學智慧，效法治國理念。規范贏在全局的五權統一——人權統一；財權統一；經營權統一；銷售權統一；客戶權統一。

         三、贏在結局：實施數控管理，做到管理有數。緊抓贏在結局的九率——完成率；毛利率；成本開支率；純利率；增長率；產出周期率；投資回報率；人才穩定率；員工幸福率。

         四、贏在變局：崇尚品德正人生，以人為本興事業。恪守贏在變局的用人五法——用人不疑疑人不用；有德有才破格用；有德無才培養用；有才無徳謹慎用：無才無徳決不用。

         五、贏在時局：目標科學分解，民主監督考評。考評贏在時局的三個階段指標——年度經營指標、服務指標、綜合指標；季度度經營指標、服務指標、綜合指標；月度經營指標、服務指標、綜合指標。

        六、嬴在格局：空談誤國，實干興幫。踐行嬴在格局的三大文明—— “志資智三合”基礎文明；物質（薪酬）文明；精神（權責）文明。

       創業、投資、升級，須懂管理。融資、投資、不能一問三不知。好公司、壞公司、看管理規劃便知。總經理、總裁、六局和合應該知！

        愿景、理念、措施，經營管理效益。今日向何方，直指六局和合。未來當下，風展紅旗如畫。