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王偉
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培訓管理
績效管理
北京
40 ~ 50 歲
《培訓項目及管理體系開發(fā)規(guī)劃》、《素質(zhì)模型與培訓管理體系建設》、《基于效果產(chǎn)出的培訓項目規(guī)劃》
¥20000
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王老師,北京范德金智教育機構(gòu)資深顧問、課程開發(fā)總監(jiān)、高級合伙人;專注于人才成長與領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)域,擅長素質(zhì)模型、任職資格、精益學習、培訓體系建設、快速人才成長體系規(guī)劃執(zhí)行等領(lǐng)域;1999年開始從事人力資源及培訓發(fā)展的相關(guān)咨詢培訓工作,曾經(jīng)在國內(nèi)外多家知名咨詢機構(gòu)擔任咨詢顧問、項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)等職務。
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[王偉]《培訓項目規(guī)劃與培訓數(shù)據(jù)應用》
一、培訓管理職能1、銀行為什么需要培訓?2、點線面體的啟示?3、培訓管理的三要素二、人才加速項目1、什么才是學習地圖?2、學習地圖的發(fā)展過程3、學習路徑規(guī)劃基本原則4、世界上第一個標準的學習路徑5、人才培養(yǎng)哪家強?6、人才是怎樣快速煉成的?7、學習理論的發(fā)展演變8、在線學習與學習氛圍塑造9、人才加速成長項目的總體規(guī)劃圖培訓情景1:如同雞肋的新員工培訓情景2:叫苦連天的支行長三、業(yè)績提振項目1、培訓
2015-06-19
[王偉]商業(yè)銀行基于效果產(chǎn)出的培訓項目開發(fā)技巧
第一部分:培訓項目的基本產(chǎn)出(1)加速人員的快速成長(2)拓展員工職業(yè)生涯(3)解決問題并提升績效(4)推動銀行戰(zhàn)略業(yè)務轉(zhuǎn)型第二部分:人才加速成長項目(1)學習地圖與人才加速成長 (2)人才加速的三大關(guān)鍵:學習路徑、學習循環(huán)、學習動力(3)選擇比努力更重要——如何構(gòu)建人才發(fā)展的學習路徑 (4)知行合一,結(jié)果為王——如何基于結(jié)果設計學習任務(5)主動學習的金三角——如何激發(fā)學員的學習意愿
2015-06-18
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