制度管人，流程管事！團隊打天下，管理定江山！

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

31、做好時間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。

35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

46、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營 事業一樣經營自己的崗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細節決定成敗。

50、境界決定世界。

51、網絡營銷，產品是基礎，文案是關鍵，流量決定財富。

曾幾何時,老板在，企業運轉正常;

老板一走,上下亂成一鍋粥;

如影隨行,企業越做越大，老板卻越當越累？

焦慮難眠，企業沒有方向，團隊人浮于事，員工的未來在何方?

一聲嘆息,企業人才匱乏,應聘者寥寥？

百思不解,個人是銷售的佼佼者，

為何管起團隊卻抓耳撓腮、束手無措?

無計可施,想留的人留不住，該走的家伙卻賴在身邊？

心中瑰麗的夢想起航,卻遭遇這樣那樣的問題。

老板如何成功?

一個國家，皇帝忙，就代表將相無能。

一個軍隊，將軍忙，就代表無可用之兵。

一個公司，老板忙，就代表中層領導不足。

　　歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天干的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定方法。

　　一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義！

　　比爾蓋茨說過：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。＂因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：

警告！當下你的企業，團隊將面臨重大挑戰！　

√ 是不是企業越做越大，老板越做越累？

√ 是不是總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想斗爭？

√ 是不是高層思想不統一，各自為政相互拆臺？

√ 是不是產品廣告投入越來越大，回報率越來越低，競爭越來越大？

√ 是不是員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤？

√ 是不是部門之間相互推諉，人人規避風險?

√是不是 虛假“團結”，老板說一，高層馬上說一，有異議也不提?

√ 是不是企業發展沒人才，有了人才留不住?

√ 是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業成本，隨意浪費?

√ 是不是人情化嚴重，寧可放棄企業利益，也要做好人?

√ 是不是消費者越來越難伺候，難以成為忠實顧客?

√ 是不是同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯?

√ 是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?

√ 是不是只注重產品生產，無計劃、無目標地銷售產品?

√ 是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”?

√ 是不是只有老板在的時候，企業才能正常運轉?

√ 是不是規章制度在“能人”身上執行時拐彎變形?

√ 是不是員工越來越多，效率越來越低?

★ 2015年如果不改變，后果不堪設想:

商戰,風起云涌;決勝,頃刻之間!

老板一定要補充脖子以上蓄勢待發。

如何快速打破僵局？輕松完成15年目標？“學習力=競爭力”

你可以拒絕學習，但你的競爭對手絕對不會！——杰克韋爾奇

市場就是最壞的老師，沒上課就考試，中國企業的現狀和走勢，注定被迫卷入競爭的旋渦……無論您在行業中處于何種位置，再強大的企業也強大不到不會被挑戰

沒有不賺錢的行業，只有不知道方法的企業；
沒有不優秀的員工，只有不會領導的老板；
沒有“職業倦怠期”，只有不完善的企業體制。

因為成功的企業家必備的三大思維：產品思維、團隊思維、客戶思維！

產品思維解決的是如何賺錢（商業模式）的問題（賣什么、怎么賣、在哪里賣）；

團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規則）；

客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程）
；

真正的老板需要的是全局的系統思維能力，不但學會如何賺錢，更需要如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！任何一個人只要學會了這三點就可以在商場上立足，并持續的為自己源源不斷賺取財富！