最近許多朋友咨詢易趣學，團隊建設如何操作，之前也在各大自媒體上分享過關于團隊建設的步驟與注意環節，今天再一次把團隊建設的方法與步驟一一的做一次分享！

團隊建設是個什么概念，這是每一位團隊領導者首先要弄明白的知識點。團隊：至少13位人才以上為了同一個目標，以盈利為目的的組織。那什么是人才，我相信各位都有自己的理解，人才分為兩種：1、做事之人，2、創新之人；各位理解了人才的兩大類，我相信現在應該能明白薪酬設計這塊為什么要分為基本工資與績效工資（兩者統稱為底薪），那這兩大類人才，企業給他們的晉升和培養的方向與形式也將不一樣。基本工資發給做事之人，績效工資發給創新之人，舉例：如果你的團隊中有部分的員工只知道做事，不懂得自己思考與創新，那該如何讓他們成長？做事之人有個特點就是態度特別好，你給他安排5件事情，他能做完，安排6件事情也能完成，那你就要設計一套考核體系來把工作進行量化（如：每日評分表），事情做得越多基本工資將會增加（易趣學給合作企業設計的薪酬體系中，在初創型的團隊中，第一個月大部分人在基本工資這塊只能拿到80-90%之間，第二個月開始就有少部分人基本工資將會提高5-10%），團隊領導人就應該培養這部分人如何提升做事效率；創新之人該如何讓他們成長呢？創新之人有個特點就是愛思考，做事講策略，正因為這點，他們的執行力相對于來講會較弱，也不會特別收公司的制度，比如總是遲到、偷懶、開小差等等，但是這部分人能完成他的目標，那你就要設計一套考核體系來把工作進行結果化（這個我想各位都會操作了），那基本工資和績效工資該如何設定呢，一般來講設計為對半比較合理（也就是說基本工資和績效工資設計為一樣）。團隊弄明白了，建設是什么意思呢？建設分為兩步：組建于管理！團隊組建的步驟為：項目定位（產品、市場、銷售策略、薪酬、教育培訓體系、財務、部門職能等）、團隊關系（員工與項目、員工與領導、員工與員工、員工與市場）；團隊管理的步驟為：企業五大基礎體系維護（財務、市場<盈利與經營>、薪酬、管理、教育培訓體系）、五大體系數據分析、根據數據階段性調整、五大體系升級、目標重設、項目轉型。