一、新經濟下無中生有的戰略思維

1、小米創業與高成長路徑案例講解

2、四年400億估值背后的新經濟增長邏輯與戰略思維

二、新經濟超速進化的七個趨勢——重新理解萬科與萬達的戰略選擇

1、不可逆性市場重組

2、遞增復雜性的平臺設計

3、遞增多樣性的毛利組合機會

4、相互依存產生的增量共享

5、衍生經濟的跨界重組

6、新流動下的重組與過濾

7、分享與共享下的商業再造

三、新經濟戰略要素再理解

u  案例：阿里十六年高成長與戰略解讀

四、深刻理解新經濟定式

u  實操：傳統商業模式與新經濟模式九宮格團隊操練

五、大規模市場下的新經濟碎片化機會

u  案例：百度崛起的戰略與危機

u  案例：摩拜開創的新邏輯

六、企業價值網絡的構建

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七、新經濟高速成長的隱形推手：產融結合的戰略性設計

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u  案例：紅杉的秘密

八、如何適應新經濟自組織自運營的組織模式?

1、內部創客

2、虛擬合伙人體制

3、資本+技術+創業精神的新激勵體制

九、傳統企業向新經濟轉型的七大戰略行動

1、網狀延伸的頂層設計

2、長尾設計的利潤模式

3、先連接再盈利的用戶至上

4、匠心單品的品類鏈條組合

5、流量思維到利潤模式的轉化

6、注意力駐留時間的場景設計

7、讓人才出位和越位

十、新經濟戰略模式

•  Twins戰略模式
• 合縱戰略
• 1P戰略
• 長尾戰略
• 新規模戰略