如何管理95后，陳曉璐老師《名師大講堂》專訪 90后還沒有退潮，95后已經拍馬趕到了。而作為企業的HR應該如何管理新生代員工，并帶領其在職場中快速成長呢，成為了重中之重。特別是95后的員工離職率占了40%，辭職的速度飛快。 因此，為了不讓企業前期招聘的勞動成果白費，給大家分享以下5個關鍵點，如何管理95后員工的方法與做法 一、不要以“過來人”的方式教導90后 隨著移動互聯網時代的發展，對于80后來說，剛畢業時網絡對我們來說是個嶄新的東西，而現在的95后，他們的生活方式和思維觀念深受校園生活和網絡文化影響。對于網絡也絕不陌生，有可能從小學生甚至幼兒園已經有了自己的手機。所以，千萬不要和他們比時尚、比科技。 二、發放95后喜歡的福利 95后的員工相對來說比較現實，所以管理95后員工，工資實物一定要到位。他們除了在意工資的及時發放，還比較注重日常中的福利，如生日時組織生日會、過年過節發個小紅包等。從微小的事情“栓”住他們“放飛”的心。 三、制定成長與扶持計劃 對于95后員工，一般生活會比較優越，可能是“一人吃飽，全家不餓”的背景。對于他們來說比較追求尊重、自我價值實現等更高層次的需求更重要。所以，想要管理好95后員工，可以組織相應的培訓計劃提升員工的價值，并鼓勵他們從其他途徑提升自己，讓他們接觸更大的世界，讓他們成為更好的人。 四、制定新生代賞罰規則 賞罰分明不僅對80后員工適合，對管理95后員工更加有必要。所謂“無規矩不成方圓”，所以管理95后可以通過設置合理的規則、明確規矩、劃好底線，任何突破底線的人必須受到懲罰；在明確規矩的基礎上申明價值觀，讓他們明白人人平等原則。 五、不同代際員工相互尊重 相互尊重是任何管理年代員工最好的方法之一。再加上，95后是標新立異的一代，對他們來說，“趣味性”比“安全性”更有價值，“挑戰性”比“循規蹈矩”更有價值，這需要管理者擁有與時俱進想法及做法。 其實，不管管理什么年代的員工，都必須堅持人性化和制度化結合。再根據不同年代的人由于成長環境的不同，具備不同的社會特征，以包容開放的心態以及全新的視角去深入了解他們的具體需求，適時轉換思想和轉變觀念，根據企業的實際需求，對癥下藥，才是95后員工最好的管理對策與出路。