第一章：執行力認識

一、為什么完成目標的執行力差

二、西點軍校的執行力

三、企業界執行力觀點辯證

案例：比爾蓋次論執行力

案例：馬明哲論執行力

案例：郭士納論執行力

案例：張瑞感論執行力

四、什么叫執行

1、執行力是達成結果的 態度 ，方法與措施。

2、執行就要結果導向、兼顧過程。

視頻1：諸葛亮揮淚斬殺馬謖

視頻2：草原王子斬愛妃

第二章：管理者的執行素養

一、執行原理

1、執行原理圖

2、執行三忌

3、執行“三行”

4、自我心態管理

5、執行的三個要點

6、三個100%

二、執行是一門學問

1、執行的思維模式

2、真正的執行：只為結果買單

3、執行力是“我做了嗎”？

測試：九段秘書

4、別讓猴子跳回你的背上

視頻：李云龍如何將猴子踢給下屬1

5、執行工具：管理猴子3L法

6、執行工具：消滅借口4R法

7、執行的核心流程

第三章：如何有效的執行

一、戰略執行失敗的原因

1、企業戰略執行失敗的四大關鍵原因

2、溝通：上下同欲者勝

3、管理層七項基本行為

4、孫子兵法：道、天、地、將、法

二、戰略執行五大關鍵步驟

1、第一步：目標分解

2、第二步：責任鎖定

3、第三步、行動計劃

4、第四步：業績跟蹤

5、第五步：業績考核

第四講、建立高效地執行制度

一、執行制度的建立

1、修路原則（3R修路原則）

2、執行三化：制度化、查核化、獎懲化

3、麥格雷戈：熱爐定律

二、執行文化的塑造

1、文化是企業的靈魂

2、執行文化落地三步曲

視頻：《海爾砸冰箱》看執行文化

3、執行文化需要第5級經理人

第五講、軍隊執行力在企業的落地

一、軍隊執行力模式

1、軍隊執行的源頭－動力

視頻：李云龍組建騎兵連

2、人才動力需求分析

3、如何將人才的動力借題發揮

二、找對人是執行的前提

1、何為對的人？

視頻：將軍勸皇后納妃

2、如理理解執行的意義

案例：執行徙步50公里

三、執行力公式＝能力+動力

1.能力分解

2.動力分解