客戶：廣東博愛醫療集團 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/10/31 0:00:00 第一單元. 概念解讀——什么是戰略業務伙伴 1. 什么是HR BP？ 2. HR BP的兩種來源 3. HRBP的理論基礎 4. HR四種角色的傳統定位 5. 【實操案例】阿里的BP來源之政委角色的分析 6. 【互動討論】從業務伙伴的角度，評價下自身的工作效果 7. 本單元小結 第二單元. 勝任模型——HR BP能力結構 1. HR BP之勝任力的結構 2. HRBP提升勝任力的五大檻 3. HR四種角色的定位調整 4. 自HP的實踐——HR工分 5. 【視頻學習】他為什么能做到神機妙算 6. 【互動討論】我現在的能力之檻在哪 7. 本單元小結 第三單元. 案例分享——HR BP能力提升之道 1. 勝任力提升的有效措施 2. 【互動案例】如何在2個月內組建一支50人的社區醫院？ 3. HRBP工作模式與流程——技巧與方法 4. 【互動案例】阿里的BP來源之政委角色的分析 5. GAPS工具的運用-技巧與方法 6. 本單元小結 第四單元. 案例分享——如何成為戰略業務伙伴 1. 合格BP的能力成長階段 2. 合格BP的能力修煉的步驟 3. 【互動案例】中興HRBP如何開展工作 4. 成為合格BP的實戰方法 5. 成為合格BP的三個標準 6. 本單元小結 第五單元. 課程結束，互動答疑