課程大綱

第一講：理解和定義工作時間

2      工廠讓工人加班的誤區(qū)

2      工作時間有多么重要?其他變數(shù)有多么重要？

2      工作時間是什么?

2      與工時相關(guān)的概念

第二講：工作時間的長度與質(zhì)量

2      是否應該擔心工作時間過長?

2      影響工作時間長度的還有哪些因素?

2      工人一天疲勞周期圖

2      過長時間工作對工廠效率的影響

2      過長工作時間對工作質(zhì)量的影響

2      過長時間工作對員工的負面影響

2      過度加班如何影響工廠的生產(chǎn)力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力

2      在工廠，什么類型的加班比較普遍

2      工作時間安排有哪些類型

第三講：工時要素相關(guān)性分析

2      工廠追求的是什么

2      企業(yè)使用員工的成本

2      員工加班可能導致的成本

2      工作安排改善可以怎樣幫助減少工作時間？

2      生產(chǎn)方式的改進可以怎樣幫助減少工作時間？

2      員工的積極參與程度可以怎樣幫助減少工作時間？

2      管理層的承諾和管理技能可以怎樣幫助減少工作時間？

2      工作環(huán)境改善可以怎樣幫助減少工作時間？

2      如何通過有效的客戶管理來減少工作時間

2      如何通過與其他公司建立協(xié)作關(guān)系來減少工作時間

2      如何通過有效的供應商管理來減少工作時間

2      如何通過強化內(nèi)部管理來減少外部因素的負面影響

第四講：提高效率與減少工時的實踐方法

2      工時管理實踐的七個關(guān)鍵點

2      管理層首先達成共識

2      建立組織保障并確立工作模式

2      調(diào)動員工智慧，相信員工覺悟

2      優(yōu)先解決效率瓶頸問題

2      先調(diào)研，再試驗，后推廣

2      走“中間偏左路線”

2      形成“人本主義”工作文化